리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 현대사회 리더십 이론 정리
2. 리더십의 유형
3. 내가 기관장이라면 어떠한 리더십을 발휘 할 것인지를 기술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지조직은 대표적인 비영리조직이자 비형식적 관계가 강조되는 조직이라는 점에서 사회복지조직의 기관장에게는 인간관계를 강화하고 여러 이해당사자들을 규합하는 강력한 리더십이 필수적으로 요구된다 할 것이다. 본 장에서는 현대사회 리더십 이론을 정리하고 나 자신이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 현대사회 리더십 이론 정리
가. 개념
리더십이란 조직 목표를 달성하기 위한 개인과 집단을 조정하는 기술을 의미한다. 조직내의 리더십은 조직 구성원들로 하여금 조직 목표 달성에 협조하도록 하는 기술과 영향력을 의미하기도 한다. 또한 리더십은 조직의 구조적 문제와 미비점을 보완하고, 변화되는 환경에 조직이 적응할 수 있도록 하는 역할을 수행하게 된다.

나. 리더십 이론 정리
1) 리더십 특성이론
리더십 특성이론은 어떠한 리더의 특성이 조직에 더 효과적인가라는 관점을 두고, 조직의 발전을 위한 리더의 신체적, 성격적, 사회적 특성을 정리한 이론이라고 할 수 있다. 리더십 특성이론에서 언급한 리더의 특성을 기술해보자면 아래와 같이 정리 될 수 있다.

<중 략>

2. 리더십의 유형
가. 지시명령형
지시명령형 리더는 부하에게 일방적으로 명령을 내리면서 부하가 절대적으로 자신에게 복종키를 원하는 리더십 유형을 가지고 있다. 또한 지시명령형 리더는 부하직원에게 강력한 지시를 내리지만 지시의 실천방법을 간과하는 경향이 강하다는 한계가 있으며, 이로 인하여 부하직원의 자주성이 훼손될 수 있다.

나. 비전형
비전형은 부하로 하여금 리더에게 따라오게 싶게 느끼게 하는 유형을 의미한다. 보통 비전형은 부하에게 밝은 비전을 제시함으로서 부하로 하여금 자신에게 따라오게 만든다. 비전형은 밝은 미래 비전을 제시함으로서 부하직원들의 동기를 강화할 수 있다는 장점이 있지만, 리더로서의 권위를 상실할 경우 리더가 제시한 비전을 그 가치도 상실하기 때문에 리더십 효과를 보지 못하게 된다는 한계가 있다.

참고 자료

위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2015.07.14