[조직문화] 조직문화의 개념(정의)과 특성(특징), 조직문화 발달과정(역사)

목차

I. 조직문화
1. 개요
2. 특성

II. 조직문화의 역사
1. 발달과정
2. 조직문화의 발달사
3. 조직문화의 기능
1) 순기능
2) 역기능
4. 조직문화의 사회화
1) 개요
2) 사회화의 중요성
3) 사회화의 기능
4) 공식적 사회화
5) 비공식적 사회화
6) 비공식 사회화의 평가

본문내용

조직문화는 조직구성원들이 공유하는 가치 ․ 신념 ․ 사고방식 등의 복합체를 의미한다. 이러한 조직문화에는 조직이 활동하는 국가의 사회문화․ 관습 ․ 규범이 영향을 미치며, 조직 내 최고관리자의 조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다.
조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고, 집단응집을 가져 오며, 조직체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동방식을 형성한다. 경찰조직은 구성원간의 상호 작용과정에서 형성된 유형화된 행태로서 일정한 양식의 특수한 조직문화를 가진다.

<중 략>

조직문화는 구성원에게 조직의 업무수행방법을 전달해 주고, 구성원들이 공유하고 있는 조직에 대한 비교적 균일한 지각이며, 설명적 개념이다. 그리고 다른 조직과의 구별을 가능케 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내기도 한다.
이와 같이 조직문화는 조직구성원들 사이에 공유되는 의미의 집합으로 정의된다. 조직구조와 마찬가지로 조직문화도 조직 내의 행태를 형성하고 통제하며 직면하는 어떤 사항에 대처하는 방법, 조직을 둘러싸고 있는 환경과 관계 등을 해석하는 방법에 영향을 미치고 진화하면서 조직설계를 통해서 관리되고 변화된다.

<중 략>

1/ 공유가치가 조직유효성을 촉진시키는 가치들과 조화를 이루지 못할 때는 일종의 부담(liability)이 된다. 환경이 급격히 변화할 때 조직문화의 경직화는 환경변화에의 비적응성을 남고 적합성을 잃어버리게 된다. 안정된 환경 하에서는 강한 문화에 의한 행동의 일관성은 조직의 자산이 될 수 있으나, 격변하는 환경 속에서는 강한 조직문화는 조직이 변화에 민감하게 반응하는 것을 어렵게 하므로 조직에 부담이 될 수 있다.
2/ 창업 및 초기 단계에서는 설립자 제1세대로부터 제2세대에로 경영권의 승계 국면이 발생하는데, 이 단계에서 흔히 조직문화는 보수적 경향의 사람들과 진보적 경향의 사람들 간에 투쟁(struggle)의 마당이 될 수 있다.

참고 자료

없음