환경과 전략에 따른 다음카카오의 조직구조 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이론적 배경
1-1. 환경과 조직구조
　 1-2. 전략과 조직구조
2. 환경과 전략
2-1. 다음카카오를 둘러싼 환경
2-2. 다음카카오의 전략
3. 조직구조 분석
3-1. 다음카카오의 조직구조
3-2. 다음카카오의 조직문화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
사회와 경영환경이 복잡해짐에 따라 개인과 조직은 상황에 맞게 변화해야 할 필요성에 직면하게 된다. 집단은 비대해 지고 복잡해지며, 이런 상황에 발맞추어 구조적으로 조직을 잘 구성하고 운영하는 것이 조직의 성과를 가르는 중요한 변수가 되기도 한다. 기업은 효율적인 조직구조와 이에 따른 활발한 커뮤니케이션을 통해 잠재된 창의성을 발견하고 혁신적인 기술 개발을 가능케 할 수 있으며, 고객의 needs를 효과적으로 충족시켜 성과를 높일 수 있다. 즉, 조직의 효율성을 위하여 조직은 외적인 환경과 더불어 조직 내적인 전략에 따라 그에 부합한 조직구조를 형성한다.
지난 2014년 5월말 신문에는 정보기술 업계의 큰 바람이 불었다는 보도가 났다. 국내 1위 모바일 메신저 업체인 카카오가 국내 2위 포털 업체인 다음 커뮤니케이션을 사실상 흡수 합병 했다는 것이었는데, 이는 국내는 물론 해외에서도 충격적인 소식이었다. 다음은 1995년 이재웅 창업자가 탄생시킨 한국 인터넷 업계를 대표하는 업체였으며, 업계 2위 자리를 지켰던 한국 인터넷 업계 전통 강자이다. 반면, 스마트 폰이 보급된 이후, 2006년 말 김범수 의장이 창업한 카카오는 문자로 소통하는 시대를 뛰어 넘어 새로운 소통의 시대를 열면서 순식간에 모바일 업계의 대세가 된 신생 기업이다. 이러한 다음카카오의 탄생은 정보기술(IT) 업계의 중심축이 인터넷에서 모바일로 이동하는 것을 상징적으로 보여 주며 세간의 주목을 받게 되었다.
이들의 합병은 서로에게 꼭 필요한 부분을 채워줄 수 있는 기술적인 협력이면서 경쟁사와의 경쟁을 위한 준비였다고 할 수 있다. 일단 카카오는 모바일 메신저 시장과 게임 플랫폼에서는 자리를 잡았지만 검색 광고 콘텐츠 쪽은 기존 포털과 경쟁이 되지 않았다. 또한 다음은 이와 반대로 광고, 이메일, 카페 등 커뮤니티 서비스가 강하지만, 메신저 시장에서는 유독 취약한 모습을 보였다. 그래서 두 기업이 만나 서로의 부족한 점을 채우고 시너지를 만들기 위해서 합병을 하였다고 볼 수 있을 것이다.

참고 자료

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이석우, 다음카카오 새 수익모델 만들기 총력전 /서정훈/ 2015.05.03
다음, 카카오와 합병…성장 발판•주가도 '쑥쑥'/이재윤/2014.05.26
다음•카카오 합병 이후 … 정면대결 앞둔 대학•입사 동기/손해용/2014.05.27
다음카카오, 조직개편..'클러스터' 도입 /한진주/15.04.03
다음 ‘카페블로그’ 카카오 속으로… ‘모바일 포털’ 야심/김태헌/2014.05.27
합병 '다음카카오', 네이버 대항마로 급부상/정진욱/2014.05.26
카카오-다음 합병설 등장의 이유/정은미,정하미/2014.05.25
다음카카오 합병이후 예상되는 서비스 변화는 뭘까?/메로우/2014.05.27
다음•카카오 합병…네이버 맞수로/김재섭/2014.05.26.
미리보는 2015 IT 키워드 / 정현준/ 월간 app 1월호
국내 양대 포털 모바일 검색 경쟁, “누가 이길까?” /최진홍 기자/2015.06.12
한일 양국의 소셜 네트워크 환경 비교 연구 - 카카오톡과 네이버 라인을 중심으로/홍순재 김승인 /디지털디자인학연구원