다임러 크라이슬러 지옥의 합병

목차

1. 21세기를 주름잡았던 크라이슬러
2. 위기에 봉착한 크라이슬러 1
3. 위기에 봉착한 크라이슬러 2
4. 위기 원인 분석
5. 크라이슬러 임원진을 교체한 슈렘프의 결정이 현명한 결정이었는가? 그렇게 생각하는 이유는 무엇인가?
6. 어떻게 했기에 크라이슬러의 회장 로버트 이튼이 자신이 주장하고 허락한 협상의 결과로 인해 자신의 자리에서 물러나게 되었는가? 합병에서 자신의 지위를 방어할 수 있는 방법이 있었을까?
7. 자기잠식의 거대한 위험으로부터 기업이 자신을 보호할 수 있는 방법은 무엇인가?
8. 이 합병에서 문화적인 문제들을 피할 수 있었을까? 방법이 있다면?
9. 디에트르 젯체는 미국 기업 크라이슬러의 2000년의 대실패를 고치기 위해서 슈튜트가르트 본사로부터 파견되었다. 디트로이트에서의 첫날, 그는 영업 마케팅 부서장을 경질했다. 최대한 많은 결과와 정당성을 고려해서 취한 이러한 빠른 행동에 대한 타당성을 논해 보시오.
10. 리베이트의 바람직함을 가격 인하나 염가 판매와 비교해서 논해 보시오.
11. 크라이슬러 자동차에 메르세데스 부품을 사용하는 것이 메르세데스 브랜드의 품위를 떨어뜨릴 것이라고 생각하는가? 그것이 크라이슬러에게는 도움이 될까?
12. 자동차 업계의 호황이 계속해서 지속될 수 있을까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇일까?
13. ACTUAL QUESTIONS

본문내용

1 . 크라이슬러의 요구를 그대로 수용
; 크라이슬러와의 거래 지속이 가능하나, 막대한 손해

2. 크라이슬러의 요구를 거부
;크라이슬러와의 관계는 악화, 거래 중단 초래 가능 따라서 새로운 거래처를 모색할 각오를 해야 할 것

3. 크라이슬러와의 새로운 협상안을 마련
; 갑작스럽게 거래가 중단되면 곤란할 것임을 강조
기간을 늘리거나 추가가격 인하율 감소를 제시

4. 가격 절감을 위한 투자 시작
; 많은 비용이 소모되지만 장기적으로 생산성 크게 향상

참고 자료

없음