책 '경영이란 무엇인가?' 요약 및 비평

목차

1. 제1부 경영의 핵심 : 우리는 왜 그리고 어떻게 같이 일하는가.
1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로
2_ 비즈니스 모델 : 통찰을 사업화하기
3_ 전략 : 탁월한 성과를 내는 논리
4_ 조직 : 어디에 선을 그릴 것인가

2. 제2부 경영의 실행 : 계획을 성과로 옮기기
5_ 현실직시 : 어떤 숫자가 왜 중요한가.
6_ 진정한 핵심 : 사명과 측정도구들
7_ 미래에 베팅 : 혁신과 불확실성
8_ 경영의 성과내기: 당신이 먼저 집중하라
9_ 인적자원관리 : 어떤 가치들이 왜 중요한가.

3. < 느낌 및 비평 >

본문내용

1_ 가치 창조 : 회사 밖으로부터 안으로
가치란 일에 투입되는 자원을 관리하던 데서 산출 되는 성과를 관리하는 것으로 옮겨가는, 사고방식의 중대한 변화를 뜻한다. 고객이 자신에게 필요하다고 생각하 는 것을 만들어낼 수 있을 때야 회사는 성과를 볼 수 있는 것이다. 산업 경제시대 의 효율성에 대한 집중은 아주 중요한 의미가 있었다. 이 처럼 회사 내부에 주안 점을 두게 되는 것을 제조업자적 사고방식이라고 한다. 하지만 드러커는 가치를 제대로 알려면 고객들의 눈으로 바깥에서 안을 봐야 가치를 알 수 있다고 한다. 이 시각이 바로 마케팅적 사고방식이다. 효율성도 여전히 중요시 되고 있지만 효 과성, 다시 말해 고객들이 가치 있다고 여기는 일을 하는 것이 더욱 중요해졌다. 그래서 자기 이익 챙기기에 바쁜 경영진들이 경영권을 뺏길 위험이 더욱 높아졌 다. 이것이 자본시장의 규율이다. 새로운 경영자들의 태도가 요구 되는 이 시점에 등장한 개념이 가치 사슬인데, 가치사슬이란 회사와 공급업체들이 상품을 디자인, 생산, 판매, 배달하고 사후수리하기 위해 반드시 해야 하는 노동전반에 걸친 행위 와 정보의 흐름을 뜻한다.

<중 략>

고등학교 때 도서관에서 틈틈이 읽던 경영에 관한 책들보다 다소 높은 수준이었지만 그래도 과거와 현재에 존재하는 회사와 경영인들의 실제 이야기들이 많이 실려 있어서 이해하는데 큰 어려움은 없었다. 또 이 책을 읽으면서 병원 경영학 개론 수업시간에 배웠던 고객의 입장에서 생각하는 것 등 배운 내용이 나와서 좀 더 쉽고 흥미롭게 읽을 수 있었다고 생각한다.
이 책은 경영에 대한 본질을 풀어서 설명한 책이다. 비즈니스 모델, 가치창조, 전략, 조직 등에 대해 GM, Ford등 수많은 실제 사례를 통해 보다 쉽게 이해 할 수 있도록 적어 놓았다. 특히 도요타자동차의 열약한 조건 속에서 최고의 자리에 오를 수 있었던 사례가 기억에 강하게 남는다. 필요악으로 생각되던 재고를 ‘적시 공급 체계’로 바꾸고 불량의 원인을 찾아 낼 수 있도록 근로자들에게 자율적 권한을 준 결단력은 꼭 경영부분이 아니라 다른 어떤 부분에서도 필요하고 배울만한 것이라고 생각한다.

참고 자료

없음