성과주의와 다운사이징 독후감(2~3장)

목차

없음

본문내용

책 2장에서 언급된 성과주의 인사제도에서 저희 회사에서 매년 초 진행하는 MBO(Manegement By Object)가 나와서 상당히 반가웠다. 매년 진행하면서도 무슨뜻인지도 모르겠고, 왜해야 하는 건지 이해가 안됐었으나 책을 통해 도입했던 기업의 성과와 한계점에 대해서 상당히 공감을 할 수 있었다.
후지쯔사에서 도입된 MBO에서 책에서 소개한 것과 같이 평가를 위한 평가에 그칠수 있다는 점, 측정의 모호함, 장기적인 성과의 배재를 매년 느껴었다.
저희회사에서도 매년 MBO를 개인이 작성해 1차평가자 중간관리자 2차평가자팀장의 결재를 통해 S, A, B, C 등의 점수를 매겨 연봉의 차등을 두고 있는데, 사실상 A등급은 기본적인 일만하면 적당히 주는 것으로 인식하고 있다.

참고 자료

없음