(여성리더십관련번역자료) Why Do Few Women Advance to Leadership Positions

목차

1. 서론

2. 연구결과
1) 성 역할 성향
2) 성 고정 관념 형성
3) 유리 천장 효과
* Table 1 : 조직 내 유리 천장 효과의 징후
 4) 경영 관리직 여성들의 리더십
5) 경력 상승(승진)의 이면들
* Table 2 : 경력 상승(승진)의 이면들: 경영 관리자로서의 여성

3. 결론 및 향후과제

본문내용

Aburden와 Naisbitt의 혁명적인 저서, [Mega Trends for Women (1992)]에서 저자는1990년대를 ‘여성 리더십의 10년’이라 지칭하고 있다. 마치 그때엔 여성들이 마침내 기업의 계층적인 위계 서열의 최고 위치에까지 도달한 것처럼 보였다. 그러나 같은 해, [Women Challenges of Year 2000]에서는 ‘여성은 세계 인구의 절반을 구성하고 있으며, 전 세계를 통틀어 3분의 2만큼의 노동과 근로를 수행하고 있지만, 소득은 겨우 10분의 1수준이며, 전체 경제의 100분의 1도 안 되는 자산을 소유하고 있다고 밝혔다 [유엔 간행물 (1991)]. 거대하고 강력한 권력을 행사할만한 조직의 최고 지도자 직위에 있는 여성의 비율은 대개 2~3%에 불과하다 [유엔 간행물 (1996)]. 1995년 70,000 독일 기업을 대상으로 벌인 조사에 따르면, 기업의 임원이나 고위 간부 중 단 1~2%만이 여성인 것으로 나타났다. 미국에서 시행된1996년 조사에서는, 포츈지 선정 500대 기업에서 고위 간부직을 맡은 여성의 비중이 겨우 2%가 넘는 수준인 것으로 조사되었다. 이 밖에도 많은 경영 관련 문헌들 전반에 걸쳐, 조직에서 여성이 지도자의 위치에 오르는 것이 얼마나 드문 일인지 알 수 있는 자료들을 쉽게 찾아볼 수 있다.

역사의 흐름 안에서 우리는 ‘경영’이라는 분야가 압도적으로 남성 우위 영역이라는 것을 충분히 자각할 수 있을 것이다. 그렇다면 경영 분야에서의 여성 인력의 현주소는 어떠한가? 현존하는 경력 상승(승진) 관련 문헌에서 드러난 반복적이고도 중요한 테마(주제, 키워드)들은 이러하다.
성 역할 성향
성 고정 관념 형성
유리 천장 효과
경영 관리직 여성들의 리더십
경력 상승(승진)의 이면들

참고 자료

없음