지식경영 기업 사례(K-Water)

목차

1. 기업소개
2. 지식경영 도입이유
3. 지식경영 기법 및 시스템
4. 지식경영 효과
5. 참고자료

본문내용

미국 포춘지에서 선정한 글로벌 500대 기업 임원과 지식경영 전문가들이 심사위원으로 참여하고 지식경영 분야에서 세계 최고 권위를 자랑하는 영국 텔레오스사가 시상하는 상이 있다. 지식경영계의 노벨상이라고 불리는 Global MAKE상은 지식경영을 가장 총체적으로 실천한 업계에 수여하는 상이다. 삼성SDS, 포스코 등 Asian MAKE상을 받은 여러 기업들 가운데 국내에서 Global MAKE상을 받은 기업이 있다. ‘K-Water(한국수자원공사)’이다.

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K-Water는 1999년 지식경영을 도입한 이래 지식경영 시스템을 끊임없이 강화했다. 또한 효율적으로 지식경영을 도입하기 위해 당사만의 고유모델인 ‘K-sigma’를 추진했다. K-sigma는 ‘K-water 시그마’ 또는 ‘Knowledge 시그마’의 약어로 공사 CoP활동의 특징을 함축적으로 표현하는 고유의 CoP추진 브랜드로 목적, 방법론, 수행절차에 따라 6시그마(업무개선), JOA(즉시개선), 연구동호회(지식창출)로 구분하고 있다.
K-Water 내에서는 현안해결과 핵심지식 창출을 위해 연간 400개가 넘는 창의혁신동아리를 운영하고 있다. 지식창출 및 자율학습을 위한 이 연구동호회는 업무지식 및 최신정보 교류를 통한 학습을 통해 기술역량 축적을 위한 지식 인프라를 구축하기 위해 노력하고 있다. 직원들의 연구동호회 활동으로 창출된 결과물은 지식포탈시스템을 통해 등록, 공유되며 확산 및 재창출 되고 있다.

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이러한 K-Water의 지식경영 전략은 구성원들의 설문조사를 통해 직원들의 역량제고를 촉진하여 성과향상에 기여했다. 매년 250억원의 원가도 절감할 수 있었다. 사업성과로도 이어져 세계 최초의 댐 수면을 활용한 수상태양광 상용화 및 통합 물 관리 역량에 기반한 태국 등에서 해외사업에 진출했고, 정수장의 애물단지인 슬러지의 자원화를 통한 신규 수익원을 창출, 계량기 동파 방지팩 개발 및 보급 등 다양한 우수사례들을 이끌어냈다.

참고 자료

없음