[기업의 경쟁우위] 기업이 추구하는 경쟁우위, 가치창조와 경쟁우위

목차

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 경쟁우위란?

Ⅲ. 기업이 추구하는 경쟁우위

Ⅳ. 가치창조와 경쟁우위
1. 위치기반의 경쟁우위
1) 산업구조에 따른 경쟁우위
2) 산업 내 이질성에 의한 경쟁우위
2. 위치기반 경쟁우위의 예
1) 브랜드
2) 고객관계
3) 정부 보호 및 지원
4) 유통채널
5) 지역적 선점
6) 고객기반 및 표준기술
7) 재화/정보 흐름의 중요위치선점
3. 역량기반 경쟁우위

Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
1) 물리적 자산 소유
2) 시장 크기와 경험
3) 전략적 자산의 복잡성과 보완성

본문내용

기업이 이윤을 창출하기 위해서는 기업의 생산 비용 이상으로 구매자가 돈을 지불할 수 있도록 제품이나 서비스를 제공하여야 한다. 결국 기업은 구매자들에게 가치를 제공하는 역할을 한다고 볼 수 있다. 기업이 시장에서 지속적으로 살아남기 위해서는 경쟁자들에 비해서 보다 큰 가치를 제공하는 것이 필요하다. 이런 가치를 제공할 수 있는 능력이 지속적으로 유지될 수 있을 때 기업의 장기적인 성공이 보장된다.

<중 략>

기업은 경쟁을 통해서 이윤을 창출하는데 이윤은 곧 기업이 제공하는 가치와 밀접한 관련을 갖는다. 가치가 높은 제품일수록 그만큼 많은 고객의 구매를 이끌어 낼 수 있으며 기업의 이윤도 높일 수 있다. 그러나 높은 가치를 창출하는 것이 중요한 것은 아니며 창출해낸 가치 중에서 기업이 획득할 수 있는 부분이 어느 정도가 되는 가에 대한 점도 중요하다. 기업이 창출해낸 가치 증에서 일부는 구매자의 효용 증가로 혹은 종업원들의 임금으로 가기도 하며 때로는 경쟁 기업의 이윤으로 나가기도 한다.

<중 략>

경쟁우위는 영원하지 않다. 기업의 외부 환경은 새로운 기술의 등장, 새로운 시장의 태동과 기존 시장의 몰락, 새로운 경쟁자의 등장과 정부 정책의 변화 등과 같은 예측하기 힘든 다양한 변수의 등장으로 끊임없이 변화한다. 따라서 기업이 현재 성공을 이끌어냈던 경쟁우위는 시간에 따라서 점차 사라진다. 특히 성공 기업들은 많은 후발 기업들의 경계와 모방의 대상이 되기 때문에 경쟁우위를 영원히 지속할 수 있다는 것은 사실 상 불가능하다.
따라서 경쟁을 이겨낼 수 있는 경쟁우위를 지속적인 경쟁우위라고 말한다. 기업은 경쟁 기업들에 의해 수많은 도전을 받게 된다. 앞서 이야기 했던 위치 기반 우위는 다른 경쟁자가 비슷한 위치를 차지하거나 위치가 갖는 가치를 파괴함으로써 경쟁우위가 사라질 수 있다. 역량에 의한 우위도 모방이나 유사 기술 개발을 통해서 경쟁우위가 사라질 수 있다.

참고 자료

없음