GE 전략 분석

목차

A. History
B. Identify the company’s internal strength and weakness
C. Analyze the external environment
D. Evaluate the SWOT Analysis
E. Analyze Corporate level strategy
F. Analyze business level strategy
G. Analyze Functional Level Strategy
H. Analyze structure and control system
I. Make Recommendations

본문내용

GE의 역사는 1879년 발명왕 에디슨이 직류 전기를 공급하는 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric)이라는 회사를 설립하는 것으로 시작한다. 그러나, 당시 교류 전기에 대한 시장 수요가 훨씬 높았기 때문에 에디슨은 결국 회사의 경영권을 포기할 수밖에 없었고, 헨리 빌라드와 J. P. 모건이 주도하는 투자자들이 이 회사를 인수하여 톰슨 휴스턴과 합병하면서 1893년 제너럴 일렉트릭 (General Electric, GE)이 마침내 탄생하였다.

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글로벌 기업인 GE는 많은 국가들에 진출해 있다. 약 100개 이상의 국가들에 진출해 있으며 다양한 국가들에 진출해 있는 만큼 각 나라마다 다양한 경제적 정치적 위협이 존재 할 수 있을 것이다. 비록 미국에서 시작했지만 현재는 국외에서 벌어오는 수입이 절반 이상이 될 정도로 많기 때문에 국외 사업을 등한시 할 수 없다. 물론 세계적인 기업이라는 특성상 현지에 맞도록 회사를 운영하는 것이 매우 복잡할 수도 있다. 기업의 규모가 커지고 회사운영이 복잡해 질수록 국가 하나하나를 신경쓰기 보다는 전체적으로 경영하는 방법이 더욱 합리적일 수도 있다.

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고객 서비스는 고부가가치 제품인 제트엔진, 터빈, 의료기기 및 기관차 등의 부품을 교체하고 정밀검사, 제품수리를 하는 등의 전형적인 의미의 서비스에서 출발했다. 하지만 잭 웰치가 제시하는 미래 서비스 전략이란 이미 판매한 제품이나 설비 등을 향상시키기 위해 기술 및 서비스를 계속해서 제공함으로써 각 사업의 수행을 좀 더 원활하게 하자는 데 있다. 단순히 제품을 분해하거나 검사하는 등의 1차적 서비스뿐 아니라, 연소율이 개선된 엔진, 효율성이 좋은 터빈, 더 높은 해상도의 CT 스캐너와 같은 향상된 성능의 기술을 추가로 제공함으로써 기존의 서비스를 개선시킬 수 있는 방법을 모색했다.

참고 자료

없음