블루오션전략 독후감

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기존의 경영론은 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되는, 한마디로 경쟁에서 이기는 방법에 주목하였다. 하지만 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출함으로써 경쟁을 무의미하게 만들어버리는 방법론이다. 다시 말하면, 경쟁자 없는 새 시장 공간에서 새 수요를 창출하여 장악함으로써 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 것이라고 할 수 있다.
이 책에서는 새로운 가치곡선을 만들어 내기 위한 분석 도구인 ERRC를 소개하였는데 이는 E(eliminate 제거), R(reduce감소), R(raise증가), C(create창출)을 의미한다. ‘시르크 뒤 솔레이유’ 라는 유럽의 서커스업체의 블루오션 전략을 이 4가지 액션 프레임 워크로 분석해 보면 다음과 같다.
당시 다른 서커스단들은 서로를 벤치마킹하고 전통적 서커스 공연을 이리저리 꾸며 맞추며 줄어든 관객 수를 놓고 점유율 경쟁을 벌이고 있었다.

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