[국제경영학] 대우자동차의 인도시장 진출 사례연구

소개글

대우기업의 인도네아 시장진출사례에대한 연구와 동 사례를 통해 얻은 교훈 등을 기술하고있는 레포트입니다.

짜임새있는 구성으로 빠짐없이 쓰여졌기 때문에 많은 도움 되리라 믿습니다.

목차

1.인 도 자 동 차 산 업 역 사
2.인 도 자 동 차 시 장 구 조
3.대 우 자 동 차 의 인 도 진 출
4.경 영 전 략 의 수 정
5.현 지 법 인 의 과 제
6.현 대 자 동 차 성 공 요 인
7.대 우 가 남 긴 교 훈

본문내용

현재 세계경영의 대우는 이제는 사라지고 있지만, 세계경영을 한창 추구하던 시절에도 아니 지금 대우가 건재하다고 할지라도 세계경영이란 완성되지 않았다. 아니 완성되지 않을 것이다. 왜냐하면 완성이라는 말에는 시간개념이 들어가지만 세계경영은 대우의 역사를 통해 보여주었듯이 시간을 초월한 개념이기 때문이다. 세계경영은 끊임없이 완성을 향해 자기진화 해 나가는 영원한 현재진행형일 것이다. 완성되지 않을 것이기에 완성된 것일 수도 있는 세계경영은 환경변화에 따라 계속적으로 대응하고 도전하게 될 것이다.

대우그룹을 혹평 할 때 사람들은‘외상경영’이라는 한 마디를 사용한다. 빚을 얻어 사업하고, 운전자금도 대출로 융통하며 또 금융기관 대출로 해외사업을 하는 영업방식을 대우는 택해 왔다. 한 곳에서라도 이상이 생기면 금방 그룹 전체에 영향을 받는 위험한 영업전략이었던 셈이다. 하지만 대우는 이러한 부채를 이용을 하여 경제적인 그리고 국제 경영학적인 뛰어난 분석력을 바탕으로 그룹을 일구었다. 하지만 김우중 회장의 경영솜씨가 기적으로 평가받기도 했지만 IMF 사태와 같이 기업경영 환경이 급변하는 상황에선 더 이상 통하지 않았다. 국제금융 기법을 통해 해외에서 자금을 조달하는 방법이나 기업 인수를 통해 그룹을 일군 김 회장의 영업전략이 바로 위에서 언급이 된‘부채경영에 직접적인 원인을 제공 한 것이다.

참고 자료

없음