국제비교경영론 요약 (international dimensions of organizational behavior)

목차

PART 1. Organization에 문화의 영향
PART 2. Leveraging Cultural Diversity 문화다양성 활용하기

본문내용

PART 1. Organization에 문화의 영향
CH1. Culture and Management (문화와 경영)

문화
: 인간행동의 차이를 보이게 하는 근본원인. 하지만 눈에 보이지 않으니 인간의 행동을 관찰해서 파악할 수 있다. 문화를 알면 그 사람이 어떤 사람인지 어느정도는 알 수 있으니 비즈니스에서 중요한 의미를 지닌다.

Comparative Management ★★★
: 서로 다른 기업의 경영시스템사이에 비슷한 점(similarities)과 다른 점(differences)을 비교, 분석하는 것

Cross-Cultural Management란? ★★★
1) 전 세계에 있는 organization(조직, 기업)내에서, 사람들의 행동에 대해 설명
2) 서로 다른 많은 문화권으로부터 온 동료, 고객들과 함께, 사람들이 조직 내에서 어떻게 일하는지를 보여줌

Cross-Cultural Management의 과제 ★★★
1) 나라, 문화 안에서의 organizational behavior(조직적 행동)에 대해 설명
2) 나라, 문화에 따른 organizational behavior를 비교
3) 세계의 다양한 나라, 다양한 문화로부터 온 사람들을 서로 이해하고, interaction(상호작용, 함께 일함)을 향상시키는 것을 추구 <- 가장 중요한 과제

Parochialism (편협주의, 편협성, ethnocentrism) ★★★
: 특정 관점으로만 세상을 보는 것. 이러한 parochial perspective를 가진 사람은 다른 사람들의 다른 삶의 방식을 인지하지 못하며, 그러한 차이가 중대한 기회나 심각한 결과를 낳는다는 것을 인지하지 못함.
Multiculturalism (다문화주의)
: 둘 이상의 다양한 국가와 문화로부터 온 사람들이 상호작용하는 것으로, 기업 내의 비즈니스 방법, 관점, 접근법을 다양화해 국제 기업의 복잡성을 증가시킴.

참고 자료

없음