MBC 문화방송사의 파업분석과 해결방안

목차

I. 서론 및 문제제기
1. MBC 문화방송사를 조직 연구 과제로 선정한 이유
2. MBC와 방송문화진흥회
3. 언론의 역할과 특성 및 MBC 조직과의 관련성

Ⅱ. 대상 조직진단 및 분석
1. MBC 사측과 파업 주도 세력의 입장 및 파업의 발단 소개
1) MBC 사측 세력
2) 파업 주도 세력

2. 이론을 통한 문제점 분석
1) Mintzberg의 이론을 통한 MBC 분석
2) mbc와 open system
3) Herbert Simon과 Argyris의 조직관에 따른 MBC 조직

Ⅲ. 외국 및 국내 언론사 파업 해결 사례를 통한 MBC 파업 분석
1. 외국사례 - BBC의 사례
2. 국내 파업 사례
1) 1992년 MBC 파업
2) 2009년 YTN 노조 파업
3. MBC 조직과 비교할 수 있는 외국 방송사의 운영 - NHK

Ⅳ. 결론 - 분석 결과를 통해, 현재 실정에 맞는 새로운 해결방안 제시
1. 김재철 사장의 퇴진
2. Simon의 이론에 따른 견제기구 설립
3. Agyris의 이론에 따른 조직 내부 문화의 개편
4. 방송제작과정에 대한 투명성 제고

본문내용

1. MBC 문화방송사를 조직 연구 과제로 선정한 이유

3대 공중파 방송사 중 하나인 MBC가 현재 파업 중이다. 현재 기자, 앵커, 아나운서, PD 등 방송국 주요 인사들이 파업에 참여함으로서 외주로 제작되는 몇몇 프로그램을 제외하고는 많은 프로그램의 운영에 있어서 어려움을 겪고 있다. 특히 MBC 간판 뉴스인 ‘뉴스데스크’는 기자와 앵커의 파업으로 1시간 분량의 방송을 하지 못하고 있고, MBC의 인기 예능프로그램인 ‘무한도전’과 ‘우리 결혼했어요’ 등도 PD와 제작진들의 파업참여로 인하여 몇 주 째 결방 사태를 빚고 있다. 그렇다면 MBC는 공영방송으로서 국민에 제대로 된 방송을 제공해야 하는 의무를 저버리고 왜 파업을 할 수 밖에 없었는지와, 그것이 문화방송사 내부 조직만의 문제가 아닌, 외부 관련 조직인 정부와의 관련성 역시 파악을 하고자 하였다.

2. MBC와 방송문화진흥회

MBC 조직을 파악하기 위해서 가장 먼저 파악해야 하는 것이, MBC의 경영이 어떻게 이루어지느냐이다. 특히 경영진이 어떠한 방식으로 임명되는지는 바로 ‘방송문화진흥회’, 줄여서 방문진과 관련이 있다.
방송문화진흥회는 MBC 지분의 70%를 가지고 있는 특별법인이다. 원래 KBS가 소유하고 있던 지분을 넘겨받아 1988년 설립되었으며, 다음과 같은 조직 구조를 가지고 있다.

방송문화진흥회는 총 9명의 이사와 1명의 감사, 이사들을 보좌하는 사무처로 이루어져 있다. 이사회는 방송통신위원회에서 임명하는 인원으로 구성되어 있는데, 여당과 야당의 추천인사이다. 현재 방문진 이사들 중 6명은 여당인 새누리당이, 나머지 3명은 야당이 추천한 인사로 구성되어 있다.

참고 자료

없음