현대리더십 이론으로는 카리스마리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기 주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명하시오.

목차

1.카리스마 리더십
2.변혁적 리더십
3.서번트 리더십
4.신세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 리더십 유형과 그 이유

본문내용

카리스마 리더십은 종교적인 단체나 정치계에서 많이 나타난다.
동일 집단 내의 강력한 지배자는 구성원들에게 각 개인들이 가지고 있는 경쟁심을 포기하게 한다. 그렇게 되면 경쟁욕이나 승리욕이 약해지거나 잠들어버리고 복종욕이 그 자리를 차지하게 된다. 구성원들은 자신과 지배자(리더)를 하나로 생각하게 하고 강력한 내부 집단을 형성하게 된다. 강력한 지배력을 가진 리더는 구성원들이 일일이 생각하고 결정하지 않아도 되게끔 대신해서 생각해주고, 구성원들의 이기적인 갈등을 잠재워 평화를 누리게 하며, 외부의 적으로부터 오는 공격을 막아주고 보호해주기 때문에 경쟁의 대상이 아닌 사랑과 존경의 대상이 된다.
그래서 카리스마적인 리더를 공격하는 것은 그 집단 전체에 대하여 공격하는 것과 같다. 과거 일본 제국주의가 보여주었듯이 천황을 위해 군인들은 초개와 같이 그들의 목숨을 바쳤다. 오늘의 북한사회가 보여주고 있는 것이 바로 이런 현상이다. 한국인들이 김일성, 김정일 등에 인격적인 공격성을 보이면 그 공격이 마치 북한 국민 모두를 공격하는 것으로 여기기 때문이다. 이란의 독재자 후세인을 부정한 독재자로 미국과 영국이 단죄한 것을 이라크 국민 대다수는 그렇게 수긍하지 않고 있기 때문에 미국의 이라크전쟁 수습과 복구가 어려워지고 있는 것이다. 나치가 유태인을 다루었듯이 미국이 이라크인을 다루기 전에는 미국이 이라크를 실질적으로 승리할 가망성은 전혀 없다고 보고 있다. 인간의 본성을 깊이 이해하지 않고서는 오늘날 민주주의 시대에 걸맞는 카리스마 리더십을 바로 이해하기는 어렵다.
카리스마 리더십은 부하들의 성과와 직무 만족감 간에 높은 상관관계 있으나 항상 긍정적으로 반응하지 않으며, 상황에 따라 그 효과가 달라진다.
성공적일 때는 업무가 혁명적인 요소를 포함, 환경적으로 스트레스가 매우 높을 때, 상황이 불확실할 때, 기업 내의 직위가 높은 위치일 때, 위험에 처해있다고 느낄 때이다.
카리스마 리더십의 단점은 자기도취와 현실감 결여 등의 위험성, 광적인 집단으로의 변모, 개인적 판단에 따르기 때문에 예측이 어렵다는 점이다.

참고 자료

리더십론(강정애) : 시그마프레스 제6장카리스마적 리더십, 제7장변혁적 리더십, 제10장서번트 리더십
[칼럼]카리스마 리더십과 서번트 리더십문화저널21 <2013/8/27>
http://terms.naver.com/entry.nhn docId=930941cid=2053categoryId=2053