리더십 과제

저작시기 2013.05 |등록일 2014.05.18 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원
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목차

I.서론
1) 리더십의 정의
2) 전통적인 입장의 리더십 정의와 현대적인 리더쉽의 정의

II.본론
1) 카리스마 리더십의 정의
2) 카리스마 리더십의 특징
3) 변혁적 리더십의 정의
4) 변혁적 리더십의 특징
5) 서번트 리더십의 정의
6) 서번트 리더십의 특징

III.결론
1)카리스마리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십의 차별성과 각 리더십이 각광받는 이유와 변혁적리더십이 신세대 리더 십에 적당하다고 생각하는 이유
2) 느낀점

본문내용

대표적인 리더십의 정의들
햄스 (1949) - 리더십은 하나의 공동 목표를 향해서 구성원들을 이끌어가기 위한 개인의 행동이다.

베스 (1985) - 상황이나 집단 구성원들의 인식, 기대를 구조화 또는 재구조화 하기 위해서 구성원들과 교류하는 것이라고 할 수 있다,

유클(1989) - 집단이나 조직의 한 구성원이 사건 해석, 목표 및 전략 선택, 작업활동 조직화, 목표성취를 하려는 조직구성원들에게 동기를 부여, 구성원들과 협력적 관계를 유지, 구성원들의 기술 또는 자신감을 계발, 외부인의 지지와 협력 확보 등에 영향을 미치는 과정이다.

2) 전통적인 입장의 리더십 정의와 현대적인 리더쉽의 정의
1. 전통적 입장의 리더쉽의 정의
리더쉽이란, "집단의 목표를 달성하기 위해서 구성원들에게 동기를 부여하고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다"

2. 현대적 입장의 리더십 정의
리더십이란, "각 집단과 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위해, 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향력을 행사하는 것이다. 또한 그들을 동기화시키는 교호적이고 교환적, 변환적인 과정이라고 할 수 있다.

본론
1) 카리스마 리더십의 정의
카리스마란 원래 'Gift(신이 주신 재능)' 를 의미하는 그리스 어에서 유래 한다. 미래의 사건을 예측하거나 또는 기적을 행하는 능력과 같이 신이 부여한 영적인 재능을 의미하는 것이다. 리더십에서 카리스마가 관심의 이유가 되는 상황을 설명하자면, 초우량기업들의 리더들이 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있기 때문이다.
막스 베버(M. weber)는 카리스마를 리더십의 기본 조건으로 보았다. 카리스마가 언제 어디에서 왜 어떻게 나오는가 하는 이유는 중요한 것이다. 왜냐하면 카리스마가 잘못 사용되어진다면 매우 위험하기 때문이다.

참고 자료

리더십 배움 교안, p10, p11
컬러 리더십, 신완선, 더난출판사, 2002, p274, p275, p305
리더십 역사와 전망, 이상오, 연세대학교출판부, 2008, p39
비즈니스 교양을 읽는다, BUSINESS 집필, 비즈니스맵, 2009, p220
샐러던트 12야, 김농주, 좋은책만들기, 2005, p47
경영학의 이해, 김남현, 경문사, 2004, p189
훌륭한 일터 GWP(GREAT WORK PLACE) GREAT WORK PLACE, 조미옥, 넥서스 BIZ, 2010p, 134
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