상황리더십, LMX이론, [LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석 , LMX이론과 상황이론 상황모델 분석

소개글

짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.

lmx이론 리더구성원교환이론 리더구성원교환관계 리더구성원 상사부하교환관계lmx 다양한리더십이론 lmx의질인식 리더구성원교환관계이론이란 ,리더십, LMX이론, 리더십과 관리, 특성론적 리더십, 행동주의적 리더십, LMX이론, 8장리더구성원교환이, 외집단, LMX, 리더 구성원 교환이론, 8장 리더 구성원, LMX이론의 효용, 리더 구성원, 리더 구성원 연구

목차

1. LMX(Leader-Member Exchange) 이론
1) LMX 이론의 최근 연구
2) LMX 이론의 후속 연구
3) LMX 이론의 초기 연구
4) LMX 이론의 개념
5) LMX 이론의 강점과 약점

2. 여러 상황이론의 비교 ( 핵심내용, 상황모델분석, 공통점 및 차이점 분석 )
1) 피들러의 상황적합 이론
2) 상황적 리더십 접근법
3) 경로-목표이론
4) 규범적 의사결정 모델
5) 리더십 대체이론

본문내용

1. LMX(Leader-Member Exchange) 이론
1) LMX 이론의 최근 연구 : 커뮤니케이션의 빈도, 가치관의 일치성, 팔로워의 특성, 직무 만족도, 성과, 분위기, 조직몰입도 등에 있어서의 차이를 실증적으로 검증
- LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단 및 조직의 성과 관계
ㆍ연구결과 : 교환 관계의 질이 높을 때 리더, 부하, 집단 및 조직의 성과도 높다
ㆍ처방적 내용 : 부하들과 작업상의 좋은 관계를 가진 리더는 많은 유익을 얻음, 리더와 부하가 좋은 교환관계를 가질 때 만족과 성과는 높아지고 아울러 조직의 성과가 높아지며 발전하게 된다고 제안
2) LMX 이론의 후속 연구 : 리더-하위자간 교환관계가 ‘리더십 만들기(leadership making)’에 어떻게 활용될 수 있는가에 초점 (처방적 접근법)

<중 략>

5) 리더십 대체이론
Kerr & Jermier(1978)
ㆍ리더십 효과성을 대체 또는 소멸시켜 버리는 상황을 다루는 모델을 발전
ㆍ새로운 중요한 리더의 행동을 찾아 내는 것보다 기존에 중요하다고 인정된 리더의 행동이 제한되는 상황이 주요 관심사
ㆍ대체요인 : 리더행동을 불필요한 것 또는 군더더기로 만드는 상황요인
ㆍ중화요인 : 리더가 어떤 행동하는 것을 못하게 만들거나, 리더 행동의 효과를 소멸시켜버리는 제반 상황적 요인

참고 자료

없음