전략의 정의와 필요성,충돌과 조정 및 전략의 연계성

목차

Ⅰ 서 론　　　
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성

Ⅱ 본 론　　　
1. 기업단위 전략
2. 사업단위 전략
3. 기능단위 전략
4. 전략의 충돌과 조정
5. 전략의 연계성

Ⅲ 결 론　　
1. 전략이 없는 조직은 미래도 없다

본문내용

경영전략?
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ·계획적으로 적응시켜 나가는 전략

<중 략>

기업이 장기적인 수익을 극대화하고 지속 가능한 경영을 가능케 하기 위하여 기업이 나아갈 방향을 정하는 것

수행할 사업의 내용을 결정
기업이 진출할 시장을 결정하는 전략 과제를 수행

<중 략>

기업의 비전과 전략을 4가지 핵심성능 지표의 균형 잡힌 모형으로 변화시켜 전략목표를 세우거나 조직상에서 이를 효과적으로 논의하고 더 나아가 개인, 조직 내, 부서간에 각 역할을 배치함
BSC는 기업의 상하위 조직간 전략적 정렬을 통해 상충관계를 방지하고 시너지를 유도하여 전사적 성과 최적화를 달성하도록 지원함
그러한 맥락에서 하위 단위의 BSC는 상위 개념의 전사 BSC를 근거로 cascading 되어 부문,팀,개인 단위로 정렬된 BSC를 작성한다.

참고 자료

없음