정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명하시오.

목차

1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및 실행절차
6.정보시스템에 BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식
7.참고 자료

본문내용

1. 서 론

우리금융그룹 계열사의 종이 문서가 점차 사라질 것으로 보인다. 관련업계에 따르면 우리금융그룹에서는 경남은행이 BPR(업무재설계)을 우리투자증권 페이퍼리스 사업을 추진했거나 완료했다. 이어 우리금융 계열사 최대 규모의 우리은행이 BPR 사업에 착수한다.
우리은행은 최근 BPR 본사업을 추진하기 전 컨설팅 프로젝트를 시작했다. 컨설팅 사업에는 삼일PwC가 사업자로 참여한다.
BPR은 개별적인 프로세스의 재구축이나 재설계를 통해 정보 통합을 목표로 한다. 이러한 경영프로세스 혁신에 따른 목적을 달성하기 위해서는 근본적인 BPR주체들의 인식의 전환이 우선시되어야 한다. 현업업무를 부서중심에서 프로세스 중심으로 파악하고 미시적 변화보다는 거시적 변화에 더 관심을 가져야 한다. 또한 새로운 기술, 신기술 등을 최대한 이용하여 현업의 업무효율화와 개발의 생산성 향상을 위해 참여자 각자가 새로운 지식을 습득하여야 한다.

<중 략>

11) 정보기술을 이용한 프로세스의 재설계이다.
과거 정보기술의 활용은 단지 설계된 프로세스를 효율적으로 처리하는 것에만 한정되었고, 정보기술은 프로세스가 재설계된 이후에야 비로소 고려되었다. 그러나 BPR 에 있어서의 정보 기술은 업무처리를 효율적으로 지원하기 위한 방안으로 뿐만 아니라 새로운 방식의 업무처리의 개발에까지 활용되고 있다. 그러므로 이 관계에서는 정보기술의 적용을 전제로 하여 프로세스를 재설계한다.

12) 새로운 프로세스의 시범 운용이다.
조직적, 기술적 측면을 고려하여 새로운 프로세스의 프로토타입을 시범적으로 운용해 본다. 이러한 시범운용을 통해 조직과 기술적인 측면에서의 저항과 문제점, 그리고 개선사항들을 발견하고 이를 해결해 나감으로써 성공적인 BPR을 달성하게 된다.

참고 자료

비즈니스 프로세스 리엔지니어링 김효석 외| 한국능률협회, 2009
비즈니스 프로세스 경영과 BSC 랄프스미스| 정영윤, 김범준, 전홍인, 서지연 역| 네모북스, 2007
한국 기업의 리엔지니어링 사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008