우리나라기업(한국기업, 국내기업) 경영시스템, 우리나라기업(한국기업, 국내기업) 경영성과, 우리나라기업(한국기업, 국내기업) 경영전략, 우리나라기업(한국기업, 국내기업) 경영과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 우리나라기업(한국기업, 국내기업)의 경영시스템

Ⅲ. 우리나라기업(한국기업, 국내기업)의 경영평가
1. 제1기 : 1962 ～ 1983
2. 제2기 : 1984 ～ 1998
3. 제3기 : 1999 ～ 현재

Ⅳ. 우리나라기업(한국기업, 국내기업)의 경영성과
1. 재무구조 관련비율
1) 부채비율
2) 차입금의존도
3) 유동비율
2. 수익성 관련비율
1) 매출액영업이익률
2) 매출액경상이익률
3) 이자보상비율
3. 집중도(concentration ratio)

Ⅴ. 우리나라기업(한국기업, 국내기업)의 경영전략
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중․분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개

Ⅵ. 향후 우리나라기업(한국기업, 국내기업)의 경영 과제
1. 안정적 수익기반 구축
2. 차입금 상환을 통한 금융비용 부담 축소
3. 환리스크 관리 강화

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

전략적 제휴가 기업사이에 발생하게 된 배경은 세계경제질서의 개편, 국제산업의 재편, 기술보호주의의 확산, 정보통신(Information Technology)의 발달과 확산 등 네 가지로 나눌 수 있으며 이것을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 세계 경제질서 개편을 들 수 있다. 즉 최근 구사회주의 국가가 시장경제 체제로 전환하면서 외국인 투자 유치로 경제를 활성화하고 그 결과 시장규모 확대로 이를 활용하려는 기업사이에 경쟁이 치열하고 선진국에서는 경쟁열위에 있는 산업을 보호 목적으로 반덤핑 관세부과, 비관세 장벽의 강화 등 규제조치를 가하고 고부가가치 산업인 항공, 우주, 멀티미디어 분야의 투자로 경쟁우위를 누리고 있다. 그리고 현지에 진출하는 외국기업에 부품조달비율(Local Contents) 강화 등 현지화를 강력히 요구하고 있기 때문에 외국기업은 이러한 장벽을 극복하기 위하여 합작투자, Project 참여 등을 모색하고 있다.
둘째, 기술을 매개로 한 국제적인 산업의 재편이 이루어지고 있다. 선진국에서는 경쟁력 있는 첨단산업을 중심으로 유망한 분야를 개척하는데 주력하고 전자, 반도체, 항공우주, 자동차 등 첨단기술이 필요하면서 개별 기업의 능력만으로 연구개발을 수행하는데 많은 위험이 수반되는 분양에서 선진국 내 경쟁기업 또는 관련 기술을 가진 신흥공업국 기업과 전략적 제휴를 전개하고 있다.
셋째, 정보기술, 새로운 소재 기술, 생명기술 등에서 기술혁신이 꾸준히 일어나고 있기 때문에 기업 및 국가별로 기술력이 경쟁력을 결정짓는 핵심으로 부각되고 있다.

참고 자료

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