가치창조 경영의 정의와 우리나라 기업 중 가치창조 경영의 우수사례기업 하나를 선정하여 요약정리하시오.

목차

1. 가치창조 경영의 정의

2. 기업의 가치창조 경영의 과정과 방법
1) 가치창출 요소의 발견
2) 전략의 수립
3) 기업목표의 설정
4) 실행계획과 예산의 설정
5) 기업성과의 평가와 인센티브시스템의 구축
6) 가치창조 경영의 실행
7) 가치창조 경영의 유지

3. 우리나라 기업 중 가치창조 경영의 우수사례기업 요약정리
1) 선정기업
2) 기업소개
3) 사회적 평판
4) 기본사명
5) 경영원칙
6) 해당기업의 가치창조 경영전략
7) 가치창조경영전략의 기업전략 구조

4. 마치며

본문내용

6) 해당기업의 가치창조 경영전략

유한킴벌리의 가치창조 경영전략은 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도이다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신 실현, 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 인재의 양성, 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있다. 고객의 니즈를 사전에 분석하여 품질 좋은 제품을 합리적인 가격에 제공하여 고객의 삶의 질 향상에 기여하는 고객만족 경영을 하고 있으며, 선도적인 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래를 통한 사회에 공헌하는 기업을 추구하고 있다. 그리고 미래를 위한 성장 추구와 생산성 향상, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 가치를 창조하고 있다. 이는 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양, 학습조직의 활성화와 변화를 주도하는 자세를 통해 혁신을

<중 략>

나는 위에서 가치창조경영의 성공사례로 유한킴벌리에 대해서 살펴보았다. 앞으로 우리나라 기업이 세계적인 초우량 기업으로 성장하고 다른 외국기업과 경쟁하기 위해서는 무엇보다도 자본생산성과 경영효율성을 극대화하는 것이 필요하다. 특히 기업의 경영을 부채의존적 외형위주의 경영에서 탈피하여 투하자본의 효율성과 수익성을 제고하고, 기업가치와 자기자본가치의 창출을 극대화하는 내실위주의 경영, 가치창출의 경영으로 패러다임을 전환해야 한다고 생각한다. 이러한 측면에서 가치창조 경영은 기업은 경영효율성을

참고 자료

장용철, 유한킴벌리의 고성과작업체계 및 인적자원관리/평생학습체계, 2004
유한킴벌리 홈페이지
늘푸른편집부, 가치창조경영, 늘푸른샘, 2010
보스톤 컨설팅그룹, 가치창조경영, 더난출판사, 2000