[다각화][다각화 중요성][다각화 현황][다각화 연구 사례][향후 다각화 향후 방향]다각화의 중요성, 다각화의 현황, 다각화의 연구 사례, 향후 다각화의 향후 방향 분석(다각화)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다각화의 중요성

Ⅲ. 다각화의 현황
1. 미국 기업의 사례와 시사점
2. 한국 대기업의 다각화

Ⅳ. 다각화의 연구 사례
1. 기존의 연구모형이 한국 재벌기업의 다각화 행동을 설명하는데 있어서 설명력이 떨어진다는 것이다
2. 통계처리상의 문제로, 횡단면(cross-sectional) 데이타에 나타날 수 있는 오차의 이분산성(heteroscedasticity)이다
3. 연구 대상을 한국 30대 재벌기업으로 한정하였기 때문에 발생할 수 있는 오류의 가능성이 있다

Ⅴ. 향후 다각화의 향후 방향

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

우리 기업이 기술변화가 별로 없는 성숙산업에서 정부의 보호와 지원하에 저임금으로 국제경쟁력을 제고할 수 있었던 시절에는 사업을 적극적으로 다각화하는 문어발식 전략이 상당히 주효하였다. 또한 정경유착을 통하여 경영악화의 경우 구제금융이라는 안전밸브까지 확보하고 있었기 때문에 별 리스크 없이 문어발식으로 과감히 사업을 확장할 수 있었고, 이 같은 방법이 곧 기업을 재벌로 급성장시키는데 있어서 현명한 전략이었다.

그러나 1990년대의 기업환경은 근본적으로 다르다. 이제 발상의 전환이 근본적으로 일어나야 한다. 그동안 우리 기업을 성공시켰던 많은 변수들이 이제 와서는 바로 우리 기업의 앞날을 어둡게 만드는 주요인이 된 것이다. 정부의 지나친 보호와 간섭에서 벗어나야 하고 외국기술선에의 기대도 잊어야 한다. 이제는 다른 기업들이 갖지 못한 우리만의 독특한 핵심능력(Core competence)을 구축해야 하고 그것을 바탕으로 지속적으로 국제경쟁력을 키우지 않고는 살아남을 수 없게 되었다는 말이다.

대기업이든 중소기업이든 핵심능력이 없는 분야는 과감히 정리해야 하고, 새로운 사업도 핵심능력을 확보할 수 있는 분야여야 하며, 이를 바탕으로 당당하게 국제경쟁력을 제고하여 신 국제경제 질서하에서 생존하고 성장해 나가야 할 것이다.

그러나 우리 기업이 이러한 패러다임의 전환 과정에서 풀어나가야 할 심각한 문제가 하나 둘이 아니다. 그중 하나는 그동안 과거의 패러다임하에서 문어발식으로 확장해 놓은 경쟁력 없는 수많은 사업들을 어떻게 정리해야 할 것인가 하는 것이다. 우리 기업들이 그동안 해온 사업에 대한 지나친 향수, 우리 나라의 전통적 인간관계 정서, 만만치 않은 노동조합의 반발 등 어려운 여건이 도사리고 있기 때문이다. 그러나 과거의 패러다임에 의해 벌려놓은 경쟁력없는 사업들은 조속한 시일내에 과감히 정리되어야 하고 그 자원을 경쟁력을 갖출 수 있는 분야에 투자하여 핵심능력을 좀 더 심화시켜야 할 것이다.

참고 자료

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