이윤극대화를 목표로 하는 경영의 의의와 그 파급 효과와 이윤극대화 목표에 대한 비판적 견해

목차

Ⅰ. 이윤극대화를 목표로 하는 경영의 의의

Ⅱ. 이윤극대화를 하는 경영의 파급효과
(1) 규모의 경제와 범위의 경제
(2) 기술혁신

Ⅲ. 이윤극대화 목표에 대한 비판적 견해

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

기업의 경영활동은 외부에서 인적, 물적 자원을 받아 들여 경영활동을 통해 상품이나 서비스를 산출하는 과정이다. 경영활동에는 돈, 사람, 기술 등 값진 자원이 투입되기 때문에 기업이라는 조직이 지향하는 목표는 이윤 창출일 수밖에 없다. 따라서 이윤을 창출하지 못하는 기업은 사회적인 관점에서 볼 때 자원을 낭비하는 비효율적인 활동을 하고 있다고 볼 수 있다.
하지만 기업의 경영활동의 궁극적인 목적은 이윤 창출에만 그치지 않고 이윤을 어떻게 극대화 할 수 있을 것인가에 있다. 경제학에서 이윤이라 함은 총수입에서 총비용을 제한 것이라고 할 수 있다. 간단하게 생각해도 이윤을 극대화하기 위해서는 총수입을 증대하거나 총비용을 줄이는 방법을 생각할 수 있다. 총수입을 증대하는 방안으로는 애플의 아이폰이나 아이팟처럼 혁신적인 제품의 개발로 소비자들의 구매를 촉진시키는 방법이 있지만 대개의 기업들이 이윤극대화를 위해 택하는 일반적인 방법은 총비용을 줄이는데 있다. 총비용을 줄이기 위해서 원가절감이나 규모의 경제를 통해 생산비용을 낮게 만드는데 이런 기업이 비용을 줄이는 행동은 기업의 효율을 올릴 뿐만 아니라 경제 전체의 효율도 높일 수 있다. 원가가 절감되면 최종 생산되는 제품의 가격도 낮게 재설정 할 수 있으므로 더 많은 소비자들이 좋은 제품을 값싸게 소비할 수 있기 때문에 수요도 증대된다. 또한 수요증대로 늘어난 이윤의 재투자로 기업이 성장하면서 고용도 늘어나게 되어 이윤극대화를 위한 경영은 사회 전체에 이익을 가져오는 선순환 구조를 보일 수 있다.
또한 이윤극대화가 가장 중요한 기업의 목표가 될 수밖에 없는 것은 기업의 주인이 주주라는 점과 연관된다. 현실적으로 주주에게 돌아올 배당금이나 주가의 상승으로 인한 이익을 취하기 때문에 더 많은 이익을 얻기 위해서는 이윤극대화가 이루어 질 수밖에 없다. 그리고 경영자가 주인이라면 매출액의 증대나 다른 기업에 비교되지 않는 경영성과를 올려 자신의 소득이나 이익을 높이는 행위는 더 없이 타당하다.

참고 자료

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