미탈 스틸과 아르 셀로의 M&A

목차

1. 서 론-선정동기/ M&A개요/ 미탈스틸의 성장과정
2. 본 론-미탈스틸의 M&A전략(동향, 배경, 과정, 성공요인분석, 효과와 문제점)
3. 결 론-향후전망/ 시사점

본문내용

선정 동기
철은 우리 생활에 없어서는 안 될 필수적인 소재.
철강 산업은 ‘산업의 쌀’.
자동차, 건설, 조선 등의 전방산업의 핵심 소재
철강제품 생산을 위해 원재료와 에너지 그에 따른 운송 등 후방산업들과 도 관계가 깊다.

M&A의 개요

Merge(기업합병) 대상기업이 하나로 합쳐서 단일회사가
되는 것

Acquisition(기업매수)한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통하여 경영권을
획득 하는 것

미탈스틸의 성장과정
2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체.

<중 략>

아르셀로와의 M&A배경
- 미탈
M&A만을 통해서 2006년 전 세계 조강량의 약 10%를 차지하는 철강업체로 성장.
부실 철강사를 낮은 가격으로 인수하여 단시간 내에 흑자전환 시키는 전략은 미탈스틸의 M&A전략의 주요 성공요인.
2004년 이후 중국의 철강기업들이 조강량을 급속히 늘리면서 과잉생산구조로 전환.
시장상황이 이렇게 바뀌자 미탈스틸은 우량기업 인수에 뛰어들게 되었다.

아르셀로와 미탈의 강점비교
아르셀로가 우량기업이라는 점.
철강업계에서 처음으로 나타난 적대적M&A라는 점.
- 아르셀로의 강점으로는 고른 주식지분분산이 꼽히지만 이는 강력한 지배주주가 없다는 약점으로도 볼 수 있다.

<중 략>

올해의 아르셀로 미탈
2008년부터 2009년 현재 글로벌 경기침체에서 거대 기업인 아르셀로 미탈도 수요의 급감으로 피해를 입지 않을 수 없었다

시사점
세계 철강 업체들은 2002년 중국의 생산 설비 증가에 따른 철광석 수요급증 이후로 철강 원료의 안정적 조달과 생산 시설의 공급과잉 문제 등을 풀어야할 숙제로 안고 있다. 이에 대한 해결책으로 세계 철강 업체들은 철강 업체 간의 M&A를 통한 통합화를 추진하고 있다. 또한 철강산업의 전후방 사업자들의 과점화심화로 인한 교섭력 증대는 철강 업체간의 통합화의 필요성을 더욱 가중시키고 있다.

참고 자료

포스코경영연구소 「http://www.posri.re.kr」
삼성경제연구소 「http://www.seri.org」