박근혜 대통령 셀프 리더십

목차

Ⅰ. 서 론
1. 박근혜 셀프 리더십 연구 목적

2. 이론적 배경
가. 자기규제-자기관리-셀프 리더십
나. 셀프 리더십이란
다. 셀프 리더십의 사례 : 지적 셀프 리더십의 실천방법 4가지

Ⅱ. 본 론
1. 박근혜 인생 역정
가. 학창 시절
나. 퍼스트레이디 시절
다. 인고의 18년
라. 정치 입문
마. 재도전

2. 박근혜 리더십

3. 박근혜 셀프 리더십
가. 40문 40답
나. 주요 어록
다. 셀프 리더십

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 박근혜 셀프 리더십 연구 목적
박근혜는 두 명의 동생을 데리고 청와대를 떠난 지 33년 3개월 만에 대통령의 딸에서 대한민국 제18대 대통령으로 신분이 바뀌어 청와대로 귀환 했다.
우리는 우리 자신의 도구다. 그것이 영혼이든 마음이든 생각이든 두뇌든 우리 자신 안에는 우리의 행동을 조정하는 컨트롤센터가 있고 그러기에 스스로 자신을 잘 정돈해야 한다. 서재를 채우거나 모임을 조직하거나 특별한 프로젝트를 계획한다 해도 나 자신 가꾸기를 소홀히 한다면 헛된 일이다. 책과 고뇌, 조직들은 임무를 완수하기 위한 작은 도구에 불과하기 때문이다. 모든 면에서 유용한 사람도 작은 결함으로 인해 실족하기도 하고 전혀 쓸모없는 사람으로 전락하기도 한다

<중 략>

두 사람의 공통점은 여성이면서도 강력한 리더십을 표방하고 있다는 점이다. 박 대통령에게 여성리더십과 강한 리더십은 한 몸이다. 그녀는 여성임을 내세우는 동시에 강함을 추구한다. 엘리자베스 1세에 대해 “어려서 고생도 많이 하고 스캔들이 있는 것처럼 음모도 많이 당했는데, 잘 참아내 사려 깊은 지도자가 됐다”고 평가한 바 있다. 퍼스트레이디를 경험했다가 야인으로 추락했던 박 대통령은 엘리자베스 1세에게서 인내와 절제, 관용의 리더십을 공유한 것이다.
그녀가 제1화두로 내세우는 원칙과 신뢰의 리더십도 이 같은 성장통에서 출발됐다.

<중 략>

박근혜 대통령은 앞에서 말한 것처럼 올바른 마음가짐을 지니고 자신의 감정을 다스리며, 겸손한 태도로 방종과 자만을 예방하고, 극한의 자기절제를 실천하는 삶을 살아 왔으며, 도덕성을 바탕으로 항상 자기반성을 하는 셀프 리더십을 지니고 있다. 이렇게 겸허하게 인생을 대하는 태도를 갖춰 영남대 이사장에서 물러나라는 재학생들의 반발이 있을 때 뒤로 물러났고, 박 전 대통령 격하 운동이 벌어지며 지인들이 외국에 나가서 살기를 권유할 때 마음을 다잡기 위해 신학대학원을 다니면서 일기를 쓰기 시작했다. 동생이 육영재단 이사장인 자신의 퇴진 운동을 벌이자 자리를 물려주고 청바지 차림으로 산과 문화 유적지를 찾아 다녔다.

참고 자료

이선규이다정이상인, 2011, “셀프리더십이 기술혁신에 미치는 영향에 관한 연구”, 『디지털정책연구』(한국디지털정책학회) 제9권 제3호, 117-131쪽
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박근혜연구회, 2012,『박근혜 일기』, 서울: 동동
박근혜, 2012,『절망은 나를 단련시키고 희망은 나를 움직인다』, 경기: 위즈덤하우스
김병완, 2012,『박근혜의 인생』, 경기: 문학스케치
김영화, 2012,『꽃으로 검을베다 박근혜 리더십』, 서울: 높은오름
『조선일보』, 2012년12월20일
『매일경제』, 2012년12월20일
『문화일보』, 2012년12월20일