리더십(리더쉽)의 개념, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십(리더쉽)의 본질, 이승만 대통령의 리더십(리더쉽), 박정희 대통령의 리더십(리더쉽), 노무현 대통령,이명박 대통령 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십(리더쉽)의 개념

Ⅲ. 리더십(리더쉽)의 유형
1. 리더십의 유형
1) H. Jennings의 분류
2) G. Terry의 분류
2. 리더십 유형의 특징
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형
3. 리더십 유형의 장․단점
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형

Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 본질
1. 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다
2. 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다
3. 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다
4. 지휘통솔은 언제나 유동적이며 변화되는 환경 속에서 이루어진다
5. 리더는 육체적, 정신적으로 견고하고 강인해야 한다
6. 지휘통솔은 결과로서 말한다

Ⅴ. 이승만 대통령의 리더십(리더쉽)

Ⅵ. 박정희 대통령의 리더십(리더쉽)
1. 경제정책
1) 투자재원의 조달
2) 수출주도의 대외 지향적 발전전략
3) 경공업에서 중화학 공업 위주로 구조의 전환
2. 외교정책
3. 통일정책
4. 교육정책

Ⅶ. 노무현 대통령의 리더십(리더쉽)

Ⅷ. 이명박 대통령의 리더십(리더쉽)
1. 불도저형 리더십
2. 독재형(독선형) 리더십
3. 실용주의형 리더십

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십에 대한 연구의 대부분은 리더의 특성을 개발하는 데 초점이 모아졌다고 볼 수 있다. 이 시기에 리더십을 연구하였던 학자들이 처음으로 관심을 둔 대상은 특히 역사상 유명했던 위대한 인물들이었다. 연구자들은 이 위대한 인물들이 어떻게 막강한 영향력을 행사하는 리더가 될 수 있었던가 하는 데 관심을 두고 이들이 공통적으로 지니는 우수한 어떤 특성 또는 자질을 발견해 내려고 노력하였다.
이렇게 리더가 될 수 있는 고유한 자질 특성이 존재한다는 가정 하에서 그것들을 찾아내려고 하는 리더십 연구의 한 흐름을 특성이론(trait theory)이라고 한다. 이 이론은 지지자들은 리더들이 공통적으로 구비하고 있는 특성을 구명하는 데 많은 노력을 기울여 왔는데 그 중에서 대표적인 것으로는 다음과 같은 몇몇 학자들의 연구를 들 수 있다.

<중 략>

실제로 미국의 대통령중심제와 비교해 볼 때, 한국 정당들은 의원내각제하에서처럼 대규모 상시 운영 조직을 구비하고 있으며, 행정부와 입법부를 연결시키고 있다는 것이 크게 다른 점이다. 그러나 내각 구성은 순수한 내각책임제의 경우와 같이 다수당에 의하지 않고, 국회의원이 아니더라도 인재를 폭넓게 선택할 수 있다는 점에서 미국의 대통령중심제와 유사한 면이 있다. 물론 이러한 방식은 두 가지 권력구조의 장점을 살리기 위한 차원에서 채택된 것은 아니다. 그러나 역대 정권에서 보았듯이 현행 권력구조는 대통령을 중심으로 한 청와대 권부가 행정부, 입법부, 사법부 등 3부를 사실상 지배하는 형태이기 때문에 대통령 1인에게 권력이 집중되는 폐단이 크게 나타나고 있다. 그럼에도 불구하고 여소야대의 경우는 오히려 대통령 권한이 크게 제약되고 국정의 마비가 뒤따를 가능성도 매우 큰 것이 사실이다.
한국정치의 민주화가 상당 수준에 도달한 것은 사실이지만, 그렇다고 민주주의가 공고화되었다고 단정 짓기는 어렵다. 그렇지만 우리 사회도 중산층이 상당히 두터워졌고, 그만큼 사회 각계각층의 제 요구도 다원화되고 있다.

참고 자료

강원택, 함성득 외 1명(2007), 한국의 대통령 리더십과 국가발전, 인간사랑
곽길영(2008), 이승만 대통령의 리더십연구, 영남대학교
권준혁(2010), 결과론적 후견주의와 박정희 리더십, 세종연구소
김형준(2009), 이명박 정부, 국정 운영 리더십, 한국지역사회연구소
양승함(2010), 한국 국가관리와 대통령 리더십 비교와 평가, 연세대학교국가관리연구원
허만회(2008), 노무현 대통령의 정치 리더십에 관한 연구, 전북대학교