경영학의 진리체계 - 내용정리 및 소감

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 주요내용정리
Ⅲ. 소 감

본문내용

Ⅰ. 서 론

경영학은 타 학문과는 다르게 실생활에 매우 밀접하고 실무에 바로 적용 가능하다는 점과 인생을 설계하는데 있어서 경영학적 사고가 상당히 효과적이라는 점은 경영학의 큰 매력으로 다가온다. 또한 급격한 변화가 진행 중인 현대사회에서 시대에 뒤떨어진 학문은 금세 그 빛을 잃고 역사 속으로 사라지게 되는데, 경영학은 반대로 그 쓰임과 적용범위가 날로 넓혀지고 있으며 더욱 발전하고 있다는 점은 경영학도로서 굉장한 자부심을 느끼게 한다. 하지만 마케팅, 재무, 회계 등 여러 분야로 나뉘어져 서로 나름의 독특한 성격을 띄고 있는 점은 각 분야의 상호 연관성과 전체적인 맥락 그리고 흐름을 파악하는데 있어서 굉장한 어려움을 따르게 한다. 나는 이 책을 통하여 경영학에 더욱 쉽게 접근하는 능력을 기르고 지식을 습득하여 나 자신의 경영학적 발전을 이루기를 기대한다.

Ⅱ. 주요내용정리

◆ 제1장 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁 ◆

1.3 생존경쟁의 역사, 5억3천만년
생존경쟁의 역사는 약 5억 3천 만년 전 바다 속에서 아노말로카리스라는 학명을 가진 강력한 어류가 나타나 서로 먹느냐 먹히느냐, 사느냐 죽느냐의 치열한 사투로부터 시작한다. 그들은 강자의 먹이가 되지 않고 스스로 강해지기 위해 환경에 적응하고 각자의 전략을 세워 그에 적합한 신체적 구조를 만들어내야 했다.

1.4 기업의 길도 ‘환경적응→전략수립→구조조정’
위에서 최초생존경쟁의 과정이었던 ‘환경적응→전략수립→구조조정’ 은 오늘날 기업이 살아남기 위하여 걸어온 길과 같다.
듀퐁회사는 1802년 미국에서 화약제조회사로 창립되었다. 제1차 세계대전 발발로 화약수요가 급등하여 매출이 크게 늘었지만 종전 후를 대비하여 단일품목에서 탈피한 다른 분야로의 다각화를 적극 모색하게 된다. 하지만 화약 단일품목만을 염두에두고 설계된 조직구조는 다각화된 여러 품목의 경영에 적합하지 않아 수익성이 더욱 악화되었다. 이를 해결하기위해 듀퐁은 1921년 기존 직능별 조직구조를 제품라인별로 개편하는 ‘사업부제 조직구조’를 실행하였고, 사업부의 업적평가는 듀퐁사가 개발한 ROI기법에 따라 행하게 되었다. 이로써 각 사업부는 자기 제품라인 구매·생산·판매에서 회계에 이르는 모든 직능을 자율적으로 수행할 수 있게 되었고 기업은 효율적, 효과적으로 운영되었다.

참고 자료

없음