조직구조적 관점-삼성전자의 위기대응전략,SK의 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영의 중요성

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석

Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성

Ⅳ. 삼성 case가 우리 기업에 주는 시사점

- 별첨자료

- 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업소개
1. 기업 연혁
- 1938년 대구에서 초대 그룹 회장 이병철이 삼성상회 설립
- 1952년 삼성상회를 삼성물산주식회사로 법인전환
- 1953년 제일제당 설립, 식품업계에 진출
- 1954년 제일모직 설립, 섬유업계에 진출
- 1960년대 말부터 중화학공업 분야로 사업기반을 넓혀 나감
- 1996년 삼성자동차 설립
사업구조 개편으로 계열사는 50개사에서 24개사로 조정
- 1997년 5월 제일제당과 신세계백화점이 그룹에서 분리·독립
- 1999년 4월에는 중앙일보사와 보광이 계열 분리
- 2001년 삼성자동차 계열 제외
- 2009년 3월 모기업인 삼성물산을 비롯하여 38개 계열사
- 무역·기계·조선·건설·전자·화학·섬유·제지·유통·호텔·광고대행 등의
여러 분야에 영업기반 구축
2. 현황 (2011년 기준)
- 자산규모 : 435조 9858억 원
- 매출총액 : 274조 2756억 원
- Net Income : 20조 3163억 원
- 본사소재지 : 대한민국 서울시 서초동
- 종업원수 : 18만 여 명 (현지법인 42개, 해외지점 125개)

<중 략>

수요관리 모듈에서는 판매 채널, 제품그룹, 판매지역 등과 관련된 의사결정 지원기능을 제공한다. 수요예측은 이전에 판매된 실적량과 환율변동, 새로 시장에 진입한 고객, 가격변화, 시장경쟁 등과 같은 향후 잠재적인 변동요인을 고려하여 수행되고 있다.
· 납기약속 모듈에서는 수요예측에 근거한 할당을 실시하여 고객 주문에 대해 가능공급 수량 및 납기일자를 제공한다.
· 자원운영 모듈은 각 계획구간 (일반적으로 주 단위 혹은 월 단위)에서 판매법인과 OEM 거래선별 각각의 제품을 어느 정도 생산할지를 결정하는 의사결정 프로세스를 지원하며, 수요예측 결과와 가용 생산 능력, 그리고 장기 거래 고객 만족, 안전 재고 수준 유지, 재고의 최소화, 대체 생산지 최소화 등과 같은 기업의 목표와 연계하여 이루어지고 있다.
· 생산계획 모듈은 자재, 생산 CAPA등의 생산 제약 조건을 감안하여 공장의 라인별, 일별 상세 생산 계획 수립을 지원한다.

참고 자료

Samsung Electronics. Harvard Business School.(2009.02.27.)
삼성 구조본 ‘매직 파워’의 비밀. 시사저널.(2005.04.29.)
이학수 삼성 구조조정본부장 “회장 재산은 조(兆) 단위, 수백억 아껴서 화 자초했겠나?동아일보 매거진. (2004.06.01.)
삼성전자 홈페이지
삼성전자는 어떻게 소니를 눌렀나…비결은 SCM. 이데일리. (2011.08.03.)
국가고객만족도 조사 10주년. 서울일보. (2008.01.28.)
1998년 삼성전자 애뉴얼 리포트
2008년 삼성전자 애뉴얼 리포트 GGKJ ,M