한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요.

목차

1) 과거 한국기업경영의 패러다임
2) 21세기로의 한국기업경영 패러다임의 전환
3) 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇일까? 선택한 이유는?

본문내용

한국기업경영의 패러다임

패러다임이란 ‘어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 테두리로서의 인식의 체계. 또는 사물에 대한 이론적인 틀이나 체계’를 말하는데, 지금부터 우리나라에서는 시대에 따라 기업들의 경영의 전반적인 인식의 체계. 즉, 한국기업경영의 패러다임을 살펴보도록 하고, 과거와 21세기의 패러다임의 전환에 대해 알아보도록 하겠다.

1) 과거 한국기업경영의 패러다임

┌──────┬─────────
│1970년대│1990년대
├──────┼─────────
│모방│창조적 모방
└──────┴─────────

< 중 략 >

앞서서 계속 강조해 왔지만, 기업이 생존하기 위해선 창조적 모방과 창의성이 가장 중요하다고 생각한다. (사실 세계화 전략도 고민했지만, 제시된 문제가 ‘생존하기 위한’이므로 창의성을 선택했다. 제시된 문제가 만약 ‘번창하기 위한’이었다면, 세계화 전략을 선택했을 것이다.) 이렇게 하루가 다르게 변해가는 세상에서 기업이 생존하려면, 누구도 생각지 못한 ‘창의성’과 창조된 기술을 잘 모방하는 ‘창조적 모방’을 효과적으로 전략을 잘 써야한다. 이 전략은 다른 누군가가 새로운 것을 만들 때까지, 그리고 그것을 거의 ‘완성에 가까울’정도로 만들 때까지 기다린다. 그런 다음 혁신을 추진하는데, 짧은 기간 내에 확실히 고객을 만족시킬 수 있는 새로운 혁신 제품을 공급한다. 고객이 갖고 싶고 기꺼이 돈을 낼 수 있는 새로운 혁신 제품을 내놓는 것이다. 그렇게 되면 창조적 모방이 오히려 표준이 되고, 시장을 지배하게 되는 것이다. 이러한 전략의 예는 정말 여러 가지를 생각해 볼 수 있다. 컴퓨터기기의 하드웨어 및 소프트웨어, 핸드폰기기, 게임, 자동차 등을 들 수 있고, 정확한 범위를 정할 수 없을 정도로 끝없는 전략이다. 기업 간에는 끝까지 이런 ‘창조적 모방’의 경쟁을 해야 할 것이다. 생존을 위해서라면 말이다.

참고 자료

없음