히딩크의경영전략,히딩크식경영법,기업경영사례,히딩크경영사례

소개글

히딩크의경영전략,히딩크식경영법,기업경영사례,히딩크경영사례

목차

1. 히딩크 소개
2. 히딩크식 경영법과 기업경영 시사점
3. 기업 사례
4. 결론

본문내용

기업 사례
미래의 성공을 위해 잠재력 있는 프로젝트를 꿋꿋한 의지로 진행.
삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 목표를 가지고 소신있게 진행하여 세계 시장 점유율을 높였다.
비난의 여론 속에서도 높은 목표치를 위해 소신을 가짐.
자신의 정확한 판단에 근거한 소신을 통해 선수들에게 자신감을 부여.

기업 사례
명성이 아닌 실력과 현재 상태에 근거해서 선수를 선발
연고, 파벌, 외풍에 영향을 받지 않고 공정하게 선수를 선발했음
외환은행이 학력 등 지원 자격에 제한이 없는 파격적인 개방형 신규채용을 실시하였다.
CEO들은 조직원들의 업무 수행 능력을 중심으로 평가해야 하며, 공정한 인사원칙을 가지고 있어야함.

기업사례
기본적인 원칙과 규율을 준수하지 않는 선수들은 기용하지 않음.
체계적인 체력강화 프로그램을 통해 하드 측면의 펀더멘털을 보강.
위기를 벗어나기 위한 일시적 처방이 아니라 경쟁력을 강화하기 위한 가장 유력한 수단으로서 구조조정을 시행.
KT이석채 회장은 고객 중심 경영을 위해 기존의 상품별 조직을 홈고객부문, 기업고객부분 등 고객군을 중심으로 한 조칙체계로 전환하였다.

참고 자료

없음