농심 신라면 중국시장진출 마케팅전략 분석과 신라면블랙사태이후 이미지실추 대응전략

소개글

농심 신라면 중국시장진출 마케팅전략 분석과 신라면블랙사태이후 이미지실추 대응전략에 대해 정리한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 배경
2. 농심 신라면 소개

Ⅱ. 본론
1. 기업환경변화
1) 국내시장 변화
2) 초기 중국시장과 현재의 중국시장
3) 중국시장 내 농심의 위치
4) 경쟁업체 분석
2. 환경변화에 따른 농심의 대응전략
1) 촉진전략
2) 시장진입방법
3) SWOT 분석
4) 4P 전략
5) 핵심경쟁전략
6) 보충 1 : 가격담합 등 이미지 실추의 대응전략
7) 보충 2 : 신라면 블랙 사태 대응전략.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

처음 농심에서는 가격이 높은 이유를 건강에 좋은것만 넣다보니 가격이 그렇게 책정되었다고 해명하였다. 하지만 공정위에서 ‘설렁탕 한그릇의 영양을 담았다’는 광고가 허위과장광고로 나타나면서 과징금을 부과하고 그것을 안 고객들은 실망하면서 블랙신라면을 외면한다. 그후 농심에서는 블랙 신라면의 가격을 낮춰보기도 하였지만 한번돌아선 소비자들의 마음을 잡을수가 없게된다. 이후 농심은 매출액이 갈수록 감소하자 결국 국내생산을 전면중단하고 시장에서 철수하기로 한다. 그리하여 현재 신라면블랙의 봉지라면은 생산이 중단되었고, 농심은 신라면블랙을 컵라면으로 만들어 판매하면서 떨어진 이미지를 다시 회복하기 위해 노력하고 있다.

<중략>

1) 촉진전략

중국은 물을 부어먹는 라면이 대중화 되어 있어 봉지라면에 익숙하지 않은 문화이다. 농심은 라면은 끓여먹어야 맛있다는 것을 어필하여 소비자의 사고를 전환하기 위한 광고를 제작해 방송했다. 그리고 라면은 간식이 아닌 훌륭한 한끼 식사라는 컨셉으로 끓여먹는 봉지라면의 홍보에 주력했다.
중국에는 후난성 출신인 마오쩌뚱의 유명한 "만리장성에 오르지 못하면 대장부가 아니다." 라는 어록이 있다. 농심은 이것을 "매운 것을 먹지 못하면 사나이가 아니다. "라고 패러디하여 광고를 홍보했고 중산층 이상 계층의 고가시장을 타겟으로 경쟁사가 보유하지 않은 `매운맛` 에 포지셔닝했다.
중국의 현재 신라면 모델은 영화배우 장쯔웨이로 TV광고를 통한 촉진 또한 이루어지고 있으며, 2008년 쓰촨성에 지진이 발생 하였을 때 중국인들에게 14만3380달러와 20만개 라면을 기부하는 등 지속적인 사회적 책임활동을 펼치고 있다. 또한 2010년에 열린 상해엑스포를 후원하고 재미있는 홍보 조형물을 설치하여 중국인에게 재미와 친근감을 주고 홍보 효과를 얻었다. 이밖에 우승상금이 2억 원인 농심 신라면 배 세계바둑 최강전도 13회째 시행중이다.

참고 자료

AC Nielsen
농심 신라면 홈페이지 http://www.shinramyun.com
농심 홈페이지 http://www.nongshim.com
신학준, 한국 식품기업의 중국시장 사업전략에 관한 연구, 서강대학교 경영전문대학원 학위논문, 2009.
조정, 중국 내 한국 식품기업의 CSR활동과 기업이미지, 브랜드 인지도 및 소비자 구매의도의 관계에 대한 실증적 연구, 숙명여자대학교 대학원 학위논문, 2011.
농심, 쓰촨성 대지진 구호성금•물품 기탁, 디시뉴스, 2008-05-20
http://www.dcnews.in/news_list.php?code=economy&id=303059