감성조명 필룩스의 기업전략 분석

소개글

감성조명 필룩스의 기업전략 분석 A+ 레포트

목차

1. 필룩스 소개

2. 시장 환경 분석

3. 경쟁사 분석
(1) LG이노텍
(2) 기타 경쟁사

4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 필룩스 기업전략
(1) 차별화 전략
(2) 제품 개발 전략
(3) 마케팅 전략
(4) 해외 진출 전략

6. 향후 개선책

7. 필룩스 평가

본문내용

전자소재부품을 연구하며 쌓은 노하우를 점차 조명산업으로 집중 시켜 현재 많은 신기술을 보유한 조명회사로 성장한 필룩스는 1975년 전자 소재 부품을 연구하고 제조하는 보암 전기전자재료 연구소를 기반으로 시작하였다. 노시청 대표이사를 중심으로 한 필룩스가 조명 기술 분야에서 일궈낸 성과는 국내 기술 발전의 초석이 되어 왔고, 세계에서도 경쟁력 있는 전자, 조명회사로 자리매김하고 있다. 필룩스는 현재 ‘전자부품사업부’, ‘조명사업부’, ‘소재사업부’ 3가지 부문으로 나뉘어져 있으며, 기존의 범용 전자부품업체에서 고부가가치 조명기구제조업체로 재구조화 하였다. 조명사업부에서는 데코램프 및 데코램프 기기, 슬림라이트SIH(Sun In House : 인공태양조명)의 생산, 판매를 하고 있으며, 전자부품 사업부에서는 페라이트 코어를 이용한 SWITCHING TRANS LINE-FILTER, TRANSFORMER 등의 개발, 생산, 판매, 소재사업부에서는 MN-ZN 및 NI-ZN 페라이트코아를 비롯한 광범위한 성형 및 소결에 의한 CORE개발, 생산, 판매 및 기초원재료 개발, 생산, 판매를 하고 있다. 국내에 본사를 두고 있는 필룩스는 해외(중국, 말레이시아, 인도네시아)에도 여러 지사를 보유 하고 있다.
필룩스는 창업부터 약 10여 년간 전자부품을 대기업에 납품하는 것을 주요 업무로 삼고 진행해 왔지만, 단순한 납품만으로는 비전이 없다고 판단하였다.

<중 략>

이러한 제안을 뒷받침하는 사례로 필룩스와 같이 문화마케팅 활동을 전개하면서 지역의 명소로 자리 잡은 박물관을 건립한 회사인 일본의 베네세 그룹이라는 교육출판기업이 있다. 베네세 그룹은 문화와 예술이 미래의 성장 동력이라 판단하여 장장 18년에 걸쳐 버려진 섬이었던 나오시마 섬을 예술의 섬으로 탈바꿈시켰다. 이러한 과정 속에서 ‘베네세 하우스’ 라는 미술관과 호텔이 결합된 복합시설이 만들어졌다. 베네세 하우스는 이 지역을 대표하는 지역 명소이자 관광 명소로서 그 위상을 굳건히 지키고 있다. 베네세 그룹이라는 한 기업의 문화마케팅 활동의 결과로 지어진 미술관 호텔이 나오시마 섬이라는 지역의 명소이자 관광 명소로 자리 잡은 것이다. 베네세 그룹은 베네세 하우스를 찾아오는 사람들에게 자연스럽게, 하지만 강력하게 베네세 그룹의 이름을 알리고, 관광의 즐거움과 함께 문화마케팅 활동을 제공함으로써 문화 기업의 이미지를 더욱 굳히고 있다.

참고 자료

www.feelux.com
www.lighting-museum.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr