(A+ 레포트) 성공적인 SCM 조직의 역할 - 10가지의 성공 사례

소개글

성공적인 SCM 조직의 역할 - 10가지의 성공 사례

목차

I. 서론

II. 본론

1. 전사적인 수요공급망 운영위원회 구성
2. 경영전략과 정확히 정렬된 수요공급망 조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
10. Green SCM과 사회적 책임 고려

III. 결론

<참고 문헌>

본문내용

I. 서론

SCM영역에서 업계 최고의 조직이 되기를 원하는가? 최근 경영 환경에서는 그 동안 해 왔던 방식으로는 더 이상 최고의 조직이 될 수 없다. 비용 절감을 포함하여 여러 가지 도전 상황에도 불구하고 성과를 달성하기 위해서는 단순히 운영하고 관리하는 수준을 올리는 것뿐만 아니라 수요공급망 리더가 앞장서서 업계 최고가 되기 위한 기업 철학, 방법 및 프로세스 전반에서 혁신적으로 변해야 한다. 이를 해결하기 위한 답은 각 회사에 따라 다를 수 있지만, 많은 선두 기업들이 현재 채택하는 몇 가지 사례가 있다. 이 자료는 다양한 기업과 수요공급망 컨설턴트의 의견을 참고하여 분석한 SCM 영역에서 성공한 기업들의 10가지 사례를 정리한 A+ 레포트이다.

II. 본론

먼저 이 자료에서 설명하는 사례가 특정 조직의 수요공급망 성숙도과 우수성이 원하는 수준을 달성하기 위한 정확한 로드맵으로 보아서는 안 된다. 이 10가지 사례의 순서는 우선 순위를 갖고 있는 것이 아니며, 최고 수준의 수요공급망 조직 구축 효과를 측정하기 위한 체계적인 접근 방법은 아님을 참고하여야 한다.

<중 략>

9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화

수요공급망 관리 정책 및 절차는 적절한 순서와 구조를 따라야 하고, 자주 검토 (그렇지 않으면 계속) 및 최신화 하는 것이 중요하다. 이해하고 따를 수 있도록 현실적으로 쉽게 하는 것은 준수 여부를 확인하는 데 도움이 될 것이다.

그러나 정책과 절차가 너무 맞지 않을 가능성이 크다. 최고 수준의 회사는 정기적으로 병목 현상을 만들지 하지 않도록 자신의 정책과 관리수준을 검토한다. 그들의 목적은 도난, 사기, 및 기타 문제를 방지하기 위해 해당 관리 기능을 희생하지 않고 그들을 합리화하는 것이다.

위험을 줄이기 위한 정책 및 관리 수준을 만들어야 한다. 그리고 최강의 수요공급망 조직의 소싱 의사 결정 과정은 위험 줄이는 방법과 통합해야 한다. 이것은 잠시 여기에 터치 할 수 있는 복잡한 주제이지만, 정리하면 다음과 같다. (1) 위험 요소의 식별, (2) 위험 이벤트 발생의 확률을 결정하고, (3) 위험 이벤트가 실제로 이루어지는 경우, 소싱 결정에 달러 미치는 영향을 평가하여 (4) 모니터링 및 예방을 위한 위험 우선 순위를 정해 두어야 한다.

참고 자료

이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2010)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
이영해 : SCM이론과 실제 ,문영각(2011)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(2009)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사