네슬레 Nestle 기업분석및 해외진출 국제마케팅전략분석및 나의의견

소개글

네슬레 Nestle 기업분석및 해외진출 국제마케팅전략분석및 나의의견에 대해 정리한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. Nestle 기업소개


Ⅱ. 본론
1. Nestle의 현재 추구하는 전략
(1) 경영 전략
① 활발한 인수합병
② 글로벌 네트워크 구축
③ 네슬레의 현지화와 세계화
④ 제품의 높은 품질 추구와 꾸준한 R & D
⑤ 윤리경영

(2) 마케팅 전략
① Product (제품전략)
② Price (가격전략)
③ Place (유통전략)
④ Promotion (광고/판촉전략)

2. 이스라엘 초콜릿 시장 진출 전략 ( 가상의 전략 수립 )
(1) 거시 환경 분석

(2) 미시 환경 분석

(3) SWOT Matrix 작성
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)

(4) STP 전략
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning

(5) 4P 전략
Product
Price
Place
Promotion
가.“네슬레 초콜릿 팝업스토어”
나. SNS를 이용한 마케팅
다. 포장마케팅
라. 스포츠마케팅


Ⅲ. 결론 및 나의의견

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
네슬레는 이미 전 세계적으로 다양한 상품 군을 통해 진출해 있는 글로벌 기업이다. 네슬레의 이스라엘 진출은 자사의 현재 전략을 토대로 현지에 적합한 마케팅을 통해 제품을 생산 판매함으로써 이스라엘 시장을 넘어 중동시장까지 공략할 수 있는 획기적인 기회이다. 우리는 수많은 진출 국가들 중에서 아직까지 네슬레가 진출하지 않은 이스라엘의 초콜릿 시장을 표적시장으로 하여 현재 네슬레가 이스라엘 현지기업인 오셈의 지분 확장을 진행하고 있는 상황에 맞추어, 오셈과의 합작투자를 통한 해외시장 마케팅 전략을 기획하고자 한다.


<중 략>

우리가 고안해낸 4P분석을 통해서 최대한 이스라엘에 현지화된 전략을 통하여서 신뢰가 바탕이된 시장선점과 기존의 이스라엘 식품기업과 M&A를 통하여 위험부담을 줄이고 장기적인 파트너쉽을 구축할 필요가 있다고 생각한다. 또한 고객을 위한 다양한 제품을 통하여서 급변하는 식품트렌드에 맞춰 소비자의 선택의 폭을 넓혀 주므로써 고객을 위한 기업의 이미지를 구축할 것이다.
때문에 우리 팀에서 얻어낸 총 결론은 이제는 단순히 자사의 제품이 좋다고 홍보하고 공급자(기업)중심으로 제품을 생산하는 것이 아니라 고객을 위한 제품과 고객이 원하는 제품을 생산할 필요가 있다. 그리고 새로운 시장을 진출하기 위해서는 철저한 환경 분석을 통해 신시장에 맞는 기업의 현지화준비를 해야만 시장에서 승리할 수 있을 것이라는 결론이 나왔다.
끝으로 희망하는 것은 많은 식품회사에서 눈앞의 이익을 위하여 정직을 버리고 사람들의 건강을 해치는 일을 하지 말았으면 한다.

참고 자료

없음