Good to great 간단요약

소개글

Good to great를 알짜배기만 모아 정리하였음

목차

1. 좋은 것은 위대한 것의 적

2. 단계5의 리더십

3. 사람 먼저… 다음에 할 일

4. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)

5. 고슴도치 콘셉트(세 개의 원 안의 단순한 것)

6. 규율의 문화

7. 기술 가속페달

8. 플라이휠과 파멸의 올가미

9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

본문내용

1. 좋은 것은 위대한 것의 적
- 거대하고 위대한 것이 되기는 어렵다.
ex) 거대하고 위대한 학교, 정부, 회사는 없음.
2. 단계5의 리더십
※ 개인적 자아가 강한 리더는 회사를 망치거나 평범한 기업으로 유지토록 함.

3. 사람 먼저… 다음에 할 일
- 목표나 방향보다는 인적자원을 우선 선발한다.
① ‘무엇’보다 ‘누구’로 시작 - 방향을 바꿔야할 때 혼란 최소화 가능.
② 적합한 인재 선출 - 동기부여와 관리문제가 소멸됨 & 스스로 동기부여 및 최선의 성과를 원함.
③ 큰 사람과 큰 비전 - 부적합한 인재는 올바른 방향 설정 불가능.

4. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)
- 숲을 보는 비전을 통해 남다른 역경을 대처한다.

<현실이 주는 진실을 볼 수 있는 환경 조성 조성하기>
① 답이 아니라, 질문으로 이끌어라.
② 강제하지 말고 대하에 참여하여 토론하라.
③ 비난하지 말고 해부하라.
④ 정보를 무시할 수 없는 정보로 전환시키는 붉은 깃발 장치를 구축하라.

5. 고슴도치 콘셉트(세 개의 원 안의 단순한 것)
- 여러 가지 보다는 하나의 체계적인 개념, 기본원리로 단순화하는 것.
- 복잡한 딜레마나 과제도 지나치다 싶을 정도로 고슴도치로 축소시킨다.
(반대로 여우는 여러 가지를 동시에 하여 하나의 개념으로 통합하지 못한다)

참고 자료

Good to Great 짐콜린스 지음 / 이무열 옮김