STX(핵심역량, 다각화, 합병, 산업구조 분석, 비용우위 전략, 등의 전략경영)

소개글

STX(핵심역량, 다각화, 합병, 산업구조 분석, 비용우위 전략,경쟁 기업의 환경 등의 전략경영)

목차

1. STX팬오션의 산업/기업 경영환경 분석 및 대응방향 요약

① 산업구조 분석
경쟁자 위협
고객 위협
공급자 위협
진입 위험
대체품 위협
② STX팬오션 내부/외부 환경
내부 환경
외부 환경

2. 기업의 경쟁 환경 분석 및 대응방향 요약

① 한진해운 내부/외부 환경

3. STX 기업의 전략 방향 제시

① STX팬오션의 핵심역량을 통한 전략 관점
② 조직 능력을 통한 전략 관점
③ 무/유형 자산을 통한 전략 관점

4. STX 팬오션의 비용우위 전략

① 구매, 수주부분
② R&D
③ 유통
④ 기업의 효율성 증대를 위한 최신기법
품질경영
리엔지니어링
리스트럭쳐링

5. STX 기업 전체 차원의 기업전략

① 수직 계열화
② M&A
③ 다각화 전략

본문내용

① 산업구조 분석

1. 경쟁자 위협: 우리나라를 기준으로 해상운임에서 선두에 위치한 한진해운, 현대상선이 있으며 그 외에도 몇 개의 해운업체가 있다. 이중에서도 국내에선 현대상선이 LNG를 제일 많이 확보하고 있고 한진해운과 현대상선이 컨테이너선에서 유명하다. 그러므로 기존 기업 간의 경쟁은 치열하다고 볼 수 있다.

2. 고객 위협: FTA체결국가 확대로 인한 교역량의 확대와 중국의 고도성장으로 인한 원자재나 물류 등의 확대로 인한 해운의 수요증대는 구매자들의 기대에 미치지 못하는 해상운임 서비스 공급으로 인하여 구매자의 협상력은 낮다고 볼 수 있다.

3. 공급자 위협: 대형 컨테이너선이나 부정기선 벌크선 등 선박은 하루아침에 만들어 질 수 없는 재화이므로 선박에 대한 수요가 많음에도 불구하고 시장수요에 맞추어 생산해 내지 못하고 있다. 이러한 선박공급량 증가 둔화는 공급자의 협상력을 높이는 요인이 된다. 하지만 STX 팬오션의 경우 STX 조선과 같은 다른 계열사들이 안정적으로 공급을 해 줄 수 있기 때문에 다른 기업에 비해 안정적으로 공급을 받을 수 있다.

<중 략>

② M&A

STX그룹은 M&A는 회사를 사는 것이 아니라 사람을 사는 것"이라는 철학에 따라 인수회사의 직원을 오히려 더욱 좋은 조건으로 근무할 수 있게 하고 있다.
STX를 이야기할 때 빠지지 않는 것이 인수합병(M&A)이다. 단기간에 그룹을 키우는 데 어찌보면 가장 중요한 요소로 작용했기 때문이다.
STX가 수차례 M&A를 거치며 외형을 키웠지만 그 이면에는 철저한 원칙이 몇 가지 숨겨져 있다. 첫 번째가 기존 영위 사업과 시너지가 없으면 절대 인수하지 않는다는 것이다. 문어발식 확장만이 능사가 아님을 알기 때문이다.
두 번째는 베팅은 과감하고 빠르게 한다는 것이다. 연관산업으로, 좋은 파트너가 될 가능성이 높은 기업이라면 누구보다 먼저 나서서 인수하겠다는 의지의 다른 표현이다.
세 번째는 앞서 이야기한 대로 기업이 아니라 인재를 산다는 인식이다. 기업의 외형만을 보고 사들이다보면 그 기업의 실제 주인인 직원들의 마음을 얻기 힘들다. 마지막 네 번째는 차입은 최소화하고 인수 자금은 조기에 회수한다는 원칙이다.

참고 자료

없음