테일러 시스템과 포드 시스템

소개글

테일러 시스템과 포드 시스템 전반에 대한 간략한 리포트 입니다.

목차

테일러 시스템과 포드 시스템 (Taylor System & Ford System)
1. 테일러와 과학적 관리법의 형성 배경
2. 과학적 관리의 기본 철학과 의의
3. 과학적 관리의 내용
4. 과학적 관리법의 의미와 비판
5. 포드와 포드 주의
6. 포드 시스템의 내용
7. 포드 시스템의 효과
8. 포드 시스템의 문제점
9. 결론

본문내용

테일러 시스템과 포드 시스템 (Taylor System & Ford System)


1. 테일러와 과학적 관리법의 형성 배경
프레드릭 테일러(Fredric Taylor)는 1856년 필라델피아에서 출생하였다. 그는 법률가를 희망했으나 건강상의 문제로 포기하고, 1874년 필라델피아의 작은 공장에서 견습공으로서 일을 시작했다. 그 후 미드베일 철강회사에서 12년간 근무한다. 시작은 일반 노동자였으나 승진을 거듭해서 수석 엔지니어의 자리에 올랐으며, 1883년에는 스티븐스 공과대학에서 기계공학학위를 받았다.
미드베일 철강회사에서 작업조장으로 근무하던 테일러는 노동자에게 압력을 가해 생산량을 늘리고자 하였고 그 과정에서 노동자와의 충돌을 경험한다. 19세기 후반의 미국은 놀라운 발전의 시기였지만 경영 관리의 틀은 시대에 뒤쳐져 있었다. 작업성과에 대한 표준의 부재는 관리자와 노동자에게 많은 부분을 의존하는 형태였으며, 정해진 목표 생산량이 없기 때문에 노동자의 태업이 용이한 상황이었고, 이는 곧 생산성 저하로 이어졌다. 테일러는 이 같은 상황의 원인은 비과학적인 경영 관리와 합리적인 일일 노동량의 부재로 인한 것이며 정확한 하루 노동량을 안다면 노동자의 태업과 관리자와의 마찰을 피할 수 있고 최대의 능률로 생산성 향상을 이룩할 수 있을 것이라고 생각했다. 이 같은 경영 관리의 궁극적 목적은 노동자와 관리자 양방 동시의 이득과 만족을 주는 것이며 이는 과학적 관리를 통한 체계화로 공정성을 얻을 때 달성 할 수 있다고 생각했다. 이 같은 배경 속에 테일러는 실험을 통해 공장의 합리적 노동량을 측정하였고 이는 여러 기업에 적용 시켰다.

참고 자료

없음