기획력_개발실무_매뉴얼(105페이지)[1]

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자신의 결론을 설명할 때 우리는 ‘의해서’, ‘따라서’, ‘이와 같이’라는 말을 자주 사용한다. 이때 전후 이야기가 비약하지 않고, 전달자가 말하고 싶은 결론과 근거, 결론과 방법의 맥락을 상대가 매끄럽게 이해하게 하는 것이 매우 중요하다. 이를 위한 사고가 논리적 사고이며, 구체적 기술로는 ‘So What / Why So? 기법’이 있다. 물론 이때 가로방향으로는 MECE한 관계를 전제로 한다.
So What? : 현재 가지고 있는 정보나 데이터를 토대로 과제에 비추어 보아 대답할 수 있는 핵심 결론을 추출하는 작업이다. “결국 어떤 것인가?”, “핵심이 무엇인가?”, “결론이 무엇인가?”에 대한 답변을 제시하는 것이다.
Why So? : “So What?”한 것에 대해 “왜 그렇게 말할 수 있지?”라는 질문을 던졌을 때 현재의 정보와 데이터로 분명히 설명될 수 있어야 한다는 것이다. “왜 그렇게 말할 수 있지?”, “구체적으로는 뭐야?”라고 검증.확인하는 것이다.

3. 논리적 사고
성,비정규직,장애인,외국근로자 및 학벌에 따른 차별을 해소하겠다는 신정부의 노동정책이 가시화되면서 비전경영㈜의 대표이사는 인사팀장을 불러 자사에서 성별에 따른 임금수준의 격차가 있는지, 있다면 그 정도는 얼마나 되는지 파악하여 보고하라고 지시하였다.
최경천 인사팀장은 인사팀 직원인 최경애 대리에게 지시하여 기획재무팀으로부터 자료 협조를 구하여 남.여별 평균임금을 조사토록 하였으며, 그 결과 비전경영㈜의 남직원 평균임금은 450만원으로 여직원 평균임금인 275만원 보다 무려 175만원이나 높게 나타났다.

참고 자료

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