당신의 기획력을 깨워라

소개글

하루에도 수시로 변화하는 시장환경에 대응하기 위해 하나의 기획을 가지고 업무를 진행하는
것에는 무리가 있다. 야구나 축구를 포함한 기타 운동 경기에서도 후보 선수진들이 탄탄한 팀은
주전 선수들의 원활한 경기를 불러올 수 있으며 돌발상황에 대비가 가능하다.
유통의 주 업무 환경이 수시 변화하는 시장이기 때문에 하나의 기획을 가지고 최고의 효율을
올리기는 무리가 있다. 따라서 예상치 못한 돌발상황을 잡기 위해 2~3개의 기획안을 가지고
업무에 임하는 자세는 유통의 업무진행에 꼭 필요한 사안이다

목차

Ⅰ. 당신의 기획력은 아직도 자고 있다.
Ⅱ. 어떻게 당신의 기획력을 깨울 것인가?
Ⅲ. 어떻게 당신의 기획력을 향상시킬 것인가?
Ⅳ. 기획력은 유통의 핵심 전략

본문내용

가. 빠른 정보화로 인한 주위 환경 변화
나. 회사 뿐 아니라 개인도 자기투자와 관리로 능력 강화
다. 성장을 위한 방법과 전략을 제시하는 능력인 기획력 강화

가. 변화를 오히려 기회의 원동력으로 삼아 기업을 발전시킬 수 있는 능력
나. 기획형 리더쉽의 특징
- 혁신을 통한 기업성장을 기업의 최우선 과제로 여기고 성장을 위한 전략 수립
- 다양한 목표와 성향을 가진 사람들을 하나의 목표로 통합하여 시너지를 유도
- 조직원들이 가지고 있는 능력을 최대한 발휘하게끔 조직을 재구성

가. 한번의 선택은 10년을 넘어 평생을 좌우한다
나. 정보분석을 통한 의사결정 필요
- 정보처리형의시결정법 : 어떠한 사항을 선택하기 위해서는 사항과 관련된 주변 정보를
조사하고 분석하여 그 결과에 따라 최적의 선택안을 도출
다. 이러한 최상의 선택을 내릴 수 있게 정보를 취합, 분석하게 하며 나아가 선택이 실현화될 수
있는 전략이 기획

참고 자료

없음