asian paint
- 최초 등록일
- 2012.04.06
- 최종 저작일
- 2012.04
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소개글
해외 파견 관리자 분류인도로부터 파견된 관리자 : 50명, 고수익 중심 사업부의 리더 현지 채용된 관리자 : 70명, 실무기술, 현지시장에 대한 이해가 뛰어난 인력Mumbai 본사에 있는 12명의 생산라인 관리자 인력 : 특정 기능과 관련하여 해외부서를 지원함해외 파견 관리자 특징 갱신 가능한 4년 계약 기반본사의 인사과에 의한 직접적 관리 (Dani 중심)해외 배치에 따른 프리미엄과 보상 지급글로벌 간부단Identify the problemSCIB Chemical SAE와의 합병에 기여SCIB의 CEO(2002~2005)SCIB를 이집트 시장에서 4번째로 큰 회사로 성장시킴
목차
Ⅰ. 기업 소개
1. Asian Paints Ltd. 소개
2. International Business 현황
Ⅱ. 문제 분석
1. 문제 분석
2. 해결책 제시
Ⅲ. 해결 방안
1. 대안 선택
2. Recommendation
본문내용
International Business(IB)
Jalaj Dani
APL의 설립 멤버이자 3세대 경영자
1995년 APL 이사회에 소속된 이후로 IB의 성장과 발전에 기여
IB 운영 연혁
회사 전체 이익의 20% 차지
각 국가별 고객의 수요와 경영 관행의 차이로 운영, 관리가 어려움 → 2004년까지 손실 경영
Jalaj Dani의 IB 운영 - 비위험 국제 경영 전략
APL의 이해도가 강한 신흥 시장에 마켓 한정- 소규모, 성장잠재력 보장, 덜 경쟁적인 시장 (수출로 첫 진출)
국내 시장과의 같은 사업 전략을 이용하여 국제 시장 진출 계획
International Business(IB)
필요성
IB가 점차적으로 APL에서 중요한 인지도를 얻기 시작함
세계화로 인해 외부 성장의 중요성 확대
인도가 페인트 산업의 세계적 중심지로 성장
초기 계획
2000년 선발된 대학생을 단기 하계 인턴으로 보내면서 간부단 조직 시작 → 각 경영대학에서 직원 채용과 관련된 좋은 평판
글로벌 간부단
참고 자료
없음