[ERP] ERP (캉가루산업을 중심으로)

소개글

요약한 글입니다...

중요한 말만 넣은 리포트입니다

목차

1. 머리글
2. MRP와 ERP
3. (주) 캉가루의 경영사례
4. (주) 캉가루의 사례분석
5. ERP는 최전방의 선봉장!
- 참고 문헌 -

본문내용

먼저 ERP를 효과적으로 진행시키기 위해서는 ERP를 구상해야 한다. 어떠한 방향과 목표를 가지고 실행 할 것인지에 대한 것은 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 어떤 방식으로 어떻게, 언제 할 것인가가 중요한 사항이다. 이러한 구상의 단계를 (주) 캉가루의 경우에는 경영혁신의 도구로 인식하고 구상했다고 할 수 있다. 지난 40년 간 지탱해온 기업 이미지에서 변신을 꾀하고 과학적이고 체계적인 전산화를 목표로 하였다고 할 수 있다. 이러한 단계에는 경영자가 명확한 이념과 비전 그리고 방침을 제시해야 한다. 그리고 꾸준한 혁신을 위해 노력해야 하고 인재육성가 창조성 발휘가 가능한 조직구조를 가지게 해야한다. 두 번째가 기획하는 단계이다. 이 때에는 경영자의 강력한 리더십으로 도입 목적과 목표에 대한 명확한 제시가 이루어져야 한다. (주) 캉가루의 경우에는 1998년 9월부터 1999년 2월 까지 약 6 개월에 걸친 업무 분석과 설계 및 구현과정이 이루어졌다. 이것은 프로젝트팀의 편성으로 새로운 환경을 만들었다고 할 수 있다. 세 번째가 구축하는 단계이다. (주) 캉가루의 경우에는 부서별 책임자와 업무담당자로 구성된 팀을 조직하였다. 이 시점에서 경영자는 일관성을 유지하는 지원을 해야하고 팀의 조직원들은 무엇을 위한 ERP인지를 인식하고 기반조성과 시스템에 대한 정비를 실행해야한다.

참고 자료

- 참고 문헌 -

1. 생산운영관리, 양종택 지음, 법문사, 2001년

2. 'ERP' 경영혁신의 새로운 패러다임,
SAP코리아/윤재봉, 김명식, 권태경 옮김 대청미디어