CGV 중국진출 마케팅전략분석

소개글

CGV 중국진출 마케팅전략분석자료입니다.

목차

Ⅰ. CGV 회사소개

Ⅱ. 중국진출배경

Ⅲ. 시장진입방법

Ⅳ. 진출 초기 어려웠던 점과 중국시장의 특이사항


(1)문화적 환경차이
(2)정치적 환경차이
1)자본 순환의 어려움
2)중국 당국의 엄격한 검열
(3)등급제도 결여
(4)외화수입 제한정책(분장제와 매단제)

Ⅴ. 중국 내 진출 현황

Ⅵ. 중국시장에서 CGV만의 가치, 차별화 전략과 인사관리 방법
- 고급화 전략
- 차별화 전략
- 인사관리

Ⅶ. 앞으로의 추진전략

Ⅷ. 다른 시장으로의 계획

본문내용

CJCGV(주)의 전신은 1999년 3월 CJ엔터테인먼트와 호주의 빌리지로드쇼(Village Roadshow)가 합작하여 세운 씨제이빌리지(주)이다. 같은 해 12월 CGV인천을 열고 영업을 시작했다. 그 후 2000년 5월 씨제이골든빌리지와 합병하고, 2001년 4월 CGV(주)로 사명을 바꾸었다. 2002년 10월 지금의 상호인 CJCGV(주)로 사명을 바꾼 뒤, 2004년 12월 국내 영화관 최초로 유가증권시장에 주식을 상장했다. 국내 최초 멀티플렉스 영화관 운영업체로 전국 69개 사이트에 570여 개의 스크린을 운영 중이다.
Ⅱ. 중국진출배경
더 이상 극장을 지을 장소가 없을 정도로 국내 영화관 시장의 경쟁강도가 높아지고 포화상태에 이르자 CGV는 중국 진출을 결심하게 되었다. 중국 시장은 한국과 가까워 지역적 접근성과 잠재력이 높은 시장이다. 또한 중국의 현재 영화 분야 현지 상황은 제작과 배급, 상영 부분에 있어서 제작과 배급이 거의 개방되어 있지 않고, 상영 쪽의 극장 시장만 오픈 되어있는 상태다. 한국의 영화 관람 횟수는 1인당 연간 3.5~4회, 미국은 1인당 5회, 중국은 1인당 0.14회다. 상대적으로 영화 관람 횟수는 적지만 중국의 인구는 13억이므로 그 성장 잠재력이 큰 시장이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 시장진입방법
CGV는 문화적, 언어적, 정치적, 차이를 극복하기 위하여 여러 가지 방안을 도입하였다. 문화적 차이를 극복하기 위하여 주말, 평일 차등요금제 적용, 영화별 차등요금제 적용, 멤버쉽 카드 발급, 영화대기고객 서비스 제공, 한국 관련 문화행사 시행, 직원 친절 서비스 등을 특별히 도입하여 중국인들이 CGV를 이용하는데 문화적으로 이질감을 느끼지 않도록 하였다. 또한 특별이벤트를 진행하면서 기간 내에 붉은색 옷을 입으면 추첨하여 상품을 주는 이벤트도

참고 자료

없음