LG전자 SCM혁신 사례

소개글

LG전자 SCM혁신사례

목차

Ⅰ. LG전자를 둘러싼 환경들

Ⅱ. LG전자의 상황과 문제점

Ⅲ. 중점사항
주 단위관리
통합물동기획

Ⅳ. 각 사업부
가전사업부(DA)
디스플레이사업부(DD)

Ⅴ. 성과

본문내용

외부환경
내부환경
중점사항
각 사업부
LG전자의 상황과 문제점
성과
2000년 전후의 LG전자
생산법인 30개, 판매법인 30개
본사 → 생산법인 → 판매법인 간 의사소통의 비 효율성
SCM 직전의 LG전자
재고일수 : 경쟁사 대비 1.5배
생산된 재고위주 판매의 악순환
5조에 달하는 유동성이 묶여있는 상태
글로벌 기업의 경쟁우위
재고와 납기


목표 및 전략
외부환경
내부환경
중점사항
각 사업부
성과
전략
물동기획과 물류 실행 간에 시너지 창출
물류거점 및 운송상의 세계적 통합운영
목표
전략사업과 연계
시장 변화에 대한 신속한 대응
새로운 유통채널에 유연하게 공급
공급망 관리 체제 구축


주 단위 관리
외부환경
내부환경
중점사항
각 사업부
성과
과거
수요예측(1주) → 마케팅 계획수립(1주) → 월별 생산계획수립(1주)
→ 월별 구매계획수립(1주) 총 1개월
재고문제
과대보유 : 재고 보유비용 증가, 수요소멸로 인한 불용재고 발생
과소보유 : 판매기회 소멸, 고객 서비스 질 저하
개선방향
재고를 이전보다 적게 가지면서 고객 서비스 수준 유지
영업 → 마케팅 → 생산 → 구매 : 계획주기 1개월 → 1주

참고 자료

없음