소개글
컨설팅회사에서 근무하시는 강사님 덕분에 그곳에서 진행하는 것처럼 전문적으로 만든 자료입니다. 교수님께서 많은걸 요구하셔서 정말 부담가지면서 심혈을 기울여 만든 자료에요^^많은도움되시길 바랍니다.
목차
서론본론
결론
본문내용
Executive Summary1980년대 후반부터 빠르게 진전된 영상정보산업의 발전에 따라 보다 가볍고 공간을 적게 차지하면서 휴대화가 가능하고 품질이 우수한 디스플레이에 대한 요구가 급속히 증가하였다. 그에 따라 평판 디스플레이의 개발이 가속화 되면서 세계 유수업체인 미 코닝사는 새로운 LCD기술 개발에 총력을 기울기 시작했다.
삼성코닝과 미 코닝사는 처음부터 양산규모로 시작하여 개발성공이 곧 양산으로 이어지도록 했으며 결과적으로 TFT-LCD용 유리기판을 생산도 함께하는 ’삼성 코닝 정밀유리주식회사’ 를 설립하게 되었다.
미 코닝사와 삼성코닝의 합작 후 新 Fusion 공법을 활용한 TFT-LCD용 기판유리 제조과정에서 많은 어려움이 발생했다. 또한, 합작경영을 하면서 위기가 찾아왔었고, 이에 대해서 SCP가 어떻게 대처했는지를 살펴보겠다.
그리고 SCP 합작경영의 차별성과 기본방향으로 SCP만의 경쟁 우위를 가지고 세계 최대 규모의 기판유리 생산 체제의 회사로 거듭나게 되었다.
현재의 경쟁사로는 LG화학과 아사히 글라스가 있다. 이들에 대한 견제방안으로 글로벌차원의 핵심인재 확보 및 양성, 환경변화에 대한 대응능력의 축적, 상시화된 혁신 프로세스 및 조직문화 구축, 대체기술의 위협에서 벗어나기 위해 연구와 아이템 발굴이 있다. 위 전략적 과제들을 통해 미 코닝사가 SCP와 Worldwide Partner를 원하게 만들고 결국, 두 회사의 합작 경영이 우리의 경쟁이 되어 현재 경쟁사를 견제토록 해야 한다.
미래의 경쟁사로는 아이컴포넌트, 동진 쎄미켐, 대만 ITRI가 있다. 이들에 대한 견제 방안으로 고급인력 확보, 해외공장 설립으로 투입물에 대한 산출물의 증가, R&D 에 대한 지원 및 추가협약을 통한 기업의 안정성을 얻을 수 있다. 더불어 다양한 원천기술 개발, 중소기업 협력으로 기업간 파트너십을 구축할 수 있다.
참고 자료
참고문헌&자료 출처“경영사례연구”,김영수&전동섭 공저,2008 학현사
http://www.sanmsugscp.co.kr 삼성코닝정밀유리
http://www.lgchem.co.kr 엘지화학
http://www.agc.co.jp 아사히글라스
http://www.donjin.com 동진 쎄미켐
http://www.i-compenents.co.kr 아이컴포넌트
http://www.samsung.co.kr 삼성 그룹
http://www.newswire.co.kr 뉴스와이어
http://www.heraldbis.com 헤럴드경제
http://www.mk.co.kr 매일경제
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http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2007022002011032630001
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