경영사례연구(삼성코닝)

목차

1. 비전
2. 미션
3. 연혁
4. SWOP
5. 매출성장
6. 산업 구조분석
7.성공요인
8. 7S
9. 결론

본문내용

국내 유일의 TFT-LCD용
기판유리 일관생산체제를 갖춘
전자소재 전문기업이다.
삼성코닝정밀소재가 생산하는
TFT-LCD기판유리는
LCD TV, 모니터, 노트북PC 등의
LCD 디스플레이의
핵심소재로 퓨전공법을 통해
생산되고 있다.
코닝 사(社)가 개발한 퓨전공법은
표면연마과정이 생략된 비접촉
성형기술로 LCD패널의 수율향상
및 고해상도와 광시야각 구현에
가장 적합한 공법으로
최상의 기판유리 품질을
가능하게 한다.
2005년에는 세계 최초로 7세대
기판유리 생산에 이어, 2007년에는
8세대 기판유리
생산에 성공하였다.

<중 략>

경쟁우위 전략 / 경쟁사간 합작 경영 삼성 VS. 코닝사
상호보완적인 경쟁력
절대적인 상호신뢰
전사적인 참여체제
가시적인 성과
-코닝 : 세계 최고기술/유통망
-SCP : 세계,1,2위 고객 확보, 삼성시너지효과, 양산,공정능력
-50:50 균형적합작구조
-윈윈의 공동 목표
-비공식적 인간관계 형성
-삼성코닝의 과거경험과 관계
-신입사원에서 CEO 까지
-중추적 협의/의사결정기구
-적극적인 참여와 지원
-가시적 성과의 상호확인은 보다 굳건한 협력관계형성
-기술능력,생산능력, 정보력, 매출및 시장점유율 우위

<중 략>

- 글로벌 차원에서의 핵심인재 확보 및 양성
환경변화에 대한 대응능력의 축적
벤처형 조직 구축과 운영
상시화된 혁신 프로세스 및 조직문화 구축
전혀 이질적인 기업문화와 경영철학이 결합된 SCP 는 신뢰와 협력을 바탕으로 상호 보완적인 상승작용을 통해 어려운 고비를 넘기면서 정한 케이스로서 삼성의 진취적인 기업문화, 성장중심의 경영철학과 보수적이면서도 철저하게 수익성 위주의 경영활동을 수행하는 미코닝의 기업문화와 경영 철학이 상호 배타적이면서도 충돌하지 아니하고 보완적으로 작용한 훌륭한 사례

참고 자료

없음