[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬

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[전략분석과 선택] 보스턴자문집단의 성장과 시장점유율행렬 및 제조업유인성과 사업강점행렬

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전략분석과 선택
1. 다양화된 기업포트폴리오의 관리
단일사업의 기업이 다수의 사업으로 전환할 때 전략분석은 더욱 복잡해지는데, 이때에 기업전략 담당자는 포트폴리오 방법(portfolio approach)을 이용한다. 포트폴리오 방법은 사업의 전체 포트폴리오에 제반 요소를 기업의 사업단위별로 분리시켜 개별적인 포트폴리오를 검증하는 일을 포함하고 있다.
넓은 의미에서 기업전략은 산출이나 기업자원의 배분과 관련이 있고, 기업포트폴리오에서 제반 사업은 산출과 제반 자원을 지원하는 사람과 수용하는 사람의 차원을 다양화시킨다. 이러한 포트폴리오 방법은 기업의 제자원의 배분과 발생 시기를 위한 대체적 전략을 평가하고 확인하는 실제적인 방법으로 단순하게 마련되어 있다.
2. 보스턴자문집단의 성장/시장점유율행렬
BCG의 성장/시장점유율행렬
기업전략분석에 이용되는 포트폴리오 방법은 보스턴자문집단(BCG : Boston Consulting Group)에 의해 개척된 성장과 시장점유율행렬(Growth/ Share Matrix)을 의미하는데 위 페이지의 그림에서 제시하고 있는 이 행렬은 성장프로그램과 기업자원을 효과적으로 이용하는 사람의 전략적 분석 방법으로 이용되고 있다.
BCG행렬을 이용하는 기업의 개별사업은 시장성장률(매출신장률)과 상대적 경쟁지위(시장점유율)에 따라 좌표가 정해진다. 시장성장률(market growth rate)은 기업의 특수사업이 시장에서 진행 전개되는 계획된 판매성장률을 뜻한다. 이 시장성장률의 측정은 사업단위별로 기업 포트폴리오에 의해 이루어진다.

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