글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

소개글

글로벌기업의 조직형태와 변화패턴

목차

1. 글로벌기업의 조직형태
1) 기능별 조직(수출부조직)
2) 해외자회사 조직
3) 국제사업부 조직
4) 글로벌 제품별 조직
5) 글로벌 지역별 조직
6) 매트릭스 조직

2. 글로벌기업 조직의 변화패턴

본문내용

1. 글로벌기업의 조직형태

1) 기능별 조직(수출부조직)
기업의 가장 기본적인 조직구조는 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 같이 기능별로 분리된 조직구조이다. 기능별 조직의 장점은 ①유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전문화의 이점(즉 규모의 경제를 촉진시키고 자원과 노력의 낭비를 절약) ②업무에 필요한 모든 지식과 기술을 소속된 부서에서 효과적으로 학습할 수 있어 짧은 시간안에 필요한 기능인력을 양성 ③해외사업에서 마케팅이나 생산 등 특정 기능이 중시될 때 장점을 발휘할 수 있다.
그러나 단점으로는, ①동일부서 내의 조정은 용이하나 다른 부서와는 상이한 목표를 갖고 있기 때문에 부서 간의 조정이 없기에 급변하는 환경이나 비일상적인 기술이 요구되는 환경에 대한 적응력이 떨어진다. ②전문화된 직능부서는 자기부서의 목표달성에 주력하므로 조직전체의 목표달성을 위해서는 제한된 시각을 갖게 된다. ③어떤 결과에 대하여 단일 기능부서가 전적으로 책임을 질 수 없으므로 과업수행의 책임소재가 불분명해진다.

2) 해외자회사 조직
해외자회사 조직은 본사에서 독립되어 있으며 최고경영자가 직접 관리한다. 또한 현지책임자에게 많은 자율권이 부여되어 현지사정에 유연하게 대처할 수 있도록 현지중심적인 경영관리가 이루어진다. 이러한 조직의 장점은 ①현지의 환경과 요구에 신속하게 대응할 수 있으며 ②현지화를 통해 현지의 내셔널리즘을 완화시킬 수 있으며 ③본사와 해외자회사 간에 개입하는 경영계층이 적어 의사전달의 왜곡 현상을 줄일 수 있다는 점이다.
그러나 이러한 조직구조의 단점은 ①범세계적인 문제에 대해서는 적절히 반응하기 어렵고 ②자회사 간의 이해관계가 달라 조정이 쉽지 않으며 ③규모의 경제 효과를 내기가 어렵다는 점이다.

3) 국제사업부 조직
국제사업부란 기업의 국제사업 비중이 커지고 해외자회사의 수도 증가함에 따라 제품, 지역, 기능 등과 관련된 모든 국제경영활동을 총괄하기 위해 등장한 조직구조이다. 국제사업부의 장점은 ①해외와 관련된 제품, 시장, 기능 등에 대해 일관성 있는 관리를 할 수 있어 국제경영활동에 응집성과 통일성을 제공 ②해외사업과 관련된 경험과 지식을 국제사업부조직에 축적함으로써 조직차원의 영업효율성을 높임. ③해외사업에 필요한 지식과 경험이 축적된 국제사업부에서 해외사업활동을 주도함으로써, 해외시장이 주는 기회에 신속히 반응할 수 있는 능력을 향상시키고 나아가 국제전략의 개발을 촉진한다.

참고 자료

없음