팀장의 역할/사람관리의 의미와 4 가지 범주/ 적용사례

소개글

팀장 리더십 중 이론 관련 내용입니다.

목차

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념
1) 팀장의 역할
2) 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
3) 사람관리의 4가지 범주와 의미

2. 동기부여 전략 실제사례
1) 동기부여의 주요 이론 (Expectancy Theory, 기대이론)
2) 실제 팀원에의 동기부여 전략

본문내용

1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주, 각 범주의 개념에 대해 간략히 기술하시오.

1) 팀장의 역할
팀장(관리자)는 타인을 통해 목표를 달성하고, 타인의 행동을 지휘하는 사람으로 팀원에 대한 관리와 외부 이해관계자 관리에 대한 책임이 있는 사람
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2. 여러분의 팀원(또는 동료, 자신) 중 동기부여 측면에서 문제를 가지고 있는 사람을 선정하여 그 사람이 가진 문제점을 동기부여의 주요 이론들을 바탕으로 해석해 보고, 여러분이 팀장으로서 어떻게 그들을 동기부여 시킬 수 있을지 동기부여 전략을 제시해 보세요.

1) 동기부여의 주요 이론 (Expectancy Theory, 기대이론)
① 기대이론의 핵심
- 업무에 대한 노력은 결과에 대한 기대에 의해 방향이 결정된다.
- 기대이론의 구성요소는 노력(Effort), 그에 따른 성과(Performance), 성과에 따른 보상(Reward)과 그 보상이 개인이 바라는 목표(Personal Goal)
- 사람들은 각 요소들 사이의 관계에 대해 기대를 가지게 되며, 이것이 개개인의 동기부여를 고취시키기도, 약화시키기도 한다.
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참고 자료

없음