기술경영의 개념(정의)과 역사 및 영역

소개글

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목차

* 기술경영의 개념과 영역

Ⅰ. 기술경영의 정의

1. 기술경영의 정의
2. 기술경영의 학제성

Ⅱ. 기술경영의 역사

Ⅲ. 기술경영의 영역

* 참고문헌

본문내용

1. 기술경영의 정의
1) 기술경영의 정의
기술경영(MOT: Management of Technology)은 부의 창출(wealth Crea-
tion)의 핵심 요소로서 기술의 창출, 획득, 활용에 관한 시스템의 경영을 의미한다. 기술경영은 기술을 바탕으로 조직의 목적을 달성하기 위해 전략적인 경영을 다루는 것이다. 기술경영이 목표로 하는 것은 기술경영을 수행하는 조직의 부의 창출이다.
이와 같은 부의 창출은 근본적으로 각 조직의 경쟁력(competitiveness) 혹은 경쟁우위(competitive advantage)에서 비롯한다는 점에서 기술경영은 조직의 경쟁력 확보를 통한 부의 창출을 목표로 하고 있다.
이 점에서 부의 창출은 기술경영의 목적을 화폐적으로 표현한 것이고 경쟁력은 기술경영의 목적을 추상적으로 표현한 것으로 이해할 수 있다.
또한 경쟁력은 부의 창출에 비하여 기술경영의 목적으로서 보다 단기적인 표현으로 이해할 수 있을 것이다. 이 점에서 기술경영은 단기적으로는 조직의 경쟁력을 제고하고, 중장기적으로는 부의 창출을 목표로 하고 있다.
기술이 조직의 흥망성쇠에 중요한 영향을 미치고 조직의 부의 창출, 획득, 관리를 다루는 분야이라면 기술경영은 다음 세 가지의 구성요소를 가져야 할 것이다.
첫째, 기술경영의 주체로서 누가 기술경영을 담당할 것인가의 문제가 대두된다. 기술경영은 일반적으로 모든 경영자들이 담당한다고 할 수 있을 것이다. 그러나 기술의 전략적 경영의 측면을 고려한다면 포괄적 의미에서 기술경영은 조직의 리더(leader), 즉 최고경영자가 기술경영을 담당하여야 할 것이다. 조직의 장은 기술의 전략적 중요성을 충분히 인식하고 기술혁신을 통해 자기 조직의 경쟁우위의 확보, 유지, 확대에 선도적인 역할을 담당하여야 할 것이다.
물론 최근의 전략경영에 관한 논의에서 전략경영의 몫이 최고경영자의 전유물이 아니라는 주장도 있지만 전략적 기술경영의 주체로서 조직의 장의 역할은 대단히 중요하지 않을 수 없다. 이와 같은 최고경영자의 전략적
기술경영을 바탕으로 중간경영자와 하위경영자가 역할에 맞는 기술
경영을 할 수 있을 것이다.
둘째, 기술경영의 대상으로서, 무엇을 경영할 것인가의 문제가 대두
된다. 기술경영의 대상은 기술로서 기술경영은 기술(technology)을 통
해 어떻게 전략적 목표를 달성할 수 있을 것인가를 다루는 것이다.

참고 자료

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