코오롱 vs 노스페이스

소개글

현재 아웃도어 시장 2등기업이 코오롱스포츠와1등기업이 노스페이스의 대한 분석자료로서이 두 기업간의 비교와 더불어 코오롱스포츠가 노스페이스를 따라잡을 경영전략을 작성해봤습니다 많은 도움이 되시기 바랍니다.

목차

1. 국내 아웃도어 브랜드의 추이
2. 의 1등기업 노스페이스
3. 코오롱의 혁신적 경영전략
4. 코오롱vs노스페이스
5. 우리가 생각하는 코오롱의 개선방향

본문내용

유통 구조에서 바라본 코오롱 스포츠 vs 노스페이스
코오롱스포츠의 유통구조
일부 상품을 제외한 전 제품을 전량 반품 가능한 위탁으로 운영해 재고 부담이 적다.
매장 오픈 시 본사에서 사은품을 지원해주며, 메인 간판 및 매장 디스플레이도 설치
또한 매장의 안정화 시점까지 본사의 물량이나 프로모션의 지원을 받을 수 있어,
매장 운영의 장기적인 토대를 구축할 수 있다.
백화점과 가두점을 중심으로 하는 유통구조 - 기능성 고가 제품군의 강화
제2브랜드는 대형 마트를 중심으로 하는 유통구조 - 대중적인 제품 판매

노스페이스의 유통구조
지난 1998년 국내 진출한 ‘노스페이스’는 2000년 초반까지 지역 밀착형 전문점을
중심 유통채널로 유지하였다.
이후 2002년부터 백화점과 대리점 병행 운영의 과도기적 시점에서 프렌차이즈의
활성화가 불붙기 시작하여 특히 2003년에 접어들면서 주 5일근무제, 웰빙 트렌드
부상으로 아웃도어 시장이 급팽창하면서 자연스럽게 대리점화가 가속화됐다.
이어 2004년부터 2005년에는 효율성 위주의 유통망 구축에 포커스를 맞추면서
대형매장 개설을 통한 차별화 정책을 펴기 시작했다.
‘노스페이스’와 같이 수요와 공급의 필요에 의한 매장 붐업이 엑스라지 스토어 같은
대형 멀티 컨셉숍을 운영 하게 되었다

참고 자료

없음